Palmers er avhengig av mangfold og innovasjon: administrerende direktør om omstillingen

Palmers er avhengig av mangfold og innovasjon: administrerende direktør om omstillingen

Palmers, det anerkjente østerrikske tekstilselskapet, har tatt en avgjørende kursendring som er basert på omfattende omplassering. Siden våren har merkevaren startet en kampanje med stor skala som feirer mangfoldet av kvinnelig skjønnhet. Moderniseringen av grenene i SCS i Vösendorf og i Europark Salzburg er en del av denne strategien. Palmers åpnet til og med en pop-up-butikk på Kärntner Strasse ved spesielle anledninger, for eksempel starten av den nye "usynlige myke hemmelige" produktlinjen.

Janis Jung, som har ledet Palmers 'formuer som administrerende direktør siden februar i år, har 15 års erfaring i gründer- og rådgivende aktiviteter, spesielt i renovering og omstilling av selskaper. Jung sa at beslutningen om å lede Palmers ble oppfylt etter detaljerte diskusjoner med majoritetseieren for å bringe merkevaren tilbake til vekststien.

Strategisk omstilling i fokus

Blant guttene står Palmers overfor utfordringen med å vinne markedsandelen og posisjonere seg som den klare markedslederen i premiumsegmentet. Fokuset er på kjernemarkedene i Tyskland, Østerrike og Kroatia. I løpet av dette planlegger selskapet enorme endringer for å gå tilbake til gevinstsonen i slutten av 2024. Til tross for et negativt økonomisk resultat for inneværende regnskapsår, er Young optimistisk for at tiltakene trer i kraft.

En sentral komponent i den nye strategien er kampanjen "End of Sorry", som forårsaket en sensasjon. Jung ser dette en mulighet ikke bare til å bringe merkevaren til nytt liv, men også for å revolusjonere bransjestandarder. Palmers tar sikte på å tydelig kommunisere merkets verdier og formidle budskapet om at hver kvinne skal føle seg vakker som hun er. Denne filosofien går hånd i hånd med en henvendelse til selvtillit og til å styrke initiativer som selskapet forfølger.

En bemerkelsesverdig endring kan også observeres i det økonomiske området. Palmers har bestemt i stedet for å stole på tradisjonelle banker om crowdinvesting for å finansiere nye prosjekter. For øyeblikket blir Rockets samlet inn via Rockets -plattformen, med rundt 370 000 euro allerede er hevet. Målet er å nå en halv million euro innen utgangen av desember for å fremme moderniseringen av fire butikker.

Moderniseringsplanene inkluderer ikke bare presentasjonen av et enhetlig butikkkonsept med bærekraftige materialer og en innbydende atmosfære, men også en foryngelse av målgruppen. Jung streber etter mer attraktiv posisjonering for yngre kjøpere fordi den gjennomsnittlige kunden til Palmers for tiden er 58 år gammel. Selskapet er avhengig av kvalitet, personlig råd og egnet til å komme seg ut i et konkurransedyktig marked som dagens.

Utsiktene for Palmers er lovende, men som i enhver omstilling er det også risiko. Young og teamet hans jobber intenst for å plassere merkevaren og samtidig mestre utfordringene med å tilpasse seg moderne kundebehov. Denne endringen kan være banebrytende for mange i bransjen hvis Palmers igjen oppfattes som et merke som er verdt ønskelig. Flere detaljer om denne utviklingen og strategiene finner du i detaljerte rapporter på medianet.at .