Palmers s'appuie sur la diversité et l'innovation: PDG sur le réalignement

Palmers s'appuie sur la diversité et l'innovation: PDG sur le réalignement

Palmers, la célèbre société de textile autrichienne, a fait un changement décisif de cours basé sur un repositionnement approfondi. Depuis le printemps, la marque a lancé une grande campagne à l'échelle qui célèbre la variété de la beauté féminine. La modernisation des branches dans le SCS à Vösendorf et dans Europark Salzbourg fait partie de cette stratégie. Palmers a même ouvert une boutique pop-up sur Kärntner Strasse lors d'occasions spéciales, telles que le début de la nouvelle gamme de produits «Invisible Softly Secret».

Janis Jung, qui a dirigé Palmers 'Fortunes en tant que PDG depuis février de cette année, a 15 ans d'expérience dans les activités entrepreneuriales et consultatives, en particulier dans la rénovation et la restructuration des entreprises. Jung a déclaré que la décision de diriger Palmers a été rencontrée après des discussions détaillées avec le propriétaire majoritaire pour ramener la marque sur la voie de la croissance.

Réalignement stratégique à Focus

Parmi les garçons, Palmers fait face au défi de gagner la part de marché et de se positionner comme le leader du marché clair du segment premium. L'accent est mis sur les principaux marchés de l'Allemagne, de l'Autriche et de la Croatie. Au cours de cela, la société prévoit des changements massifs pour retourner dans la zone de profit à la fin de 2024. Malgré un résultat financier négatif pour l'exercice en cours, Young est optimiste que les mesures prendront effet.

Un élément central de la nouvelle stratégie est la campagne «fin de désolé», qui a provoqué une sensation. Jung voit cela une opportunité non seulement pour amener la marque à une nouvelle vie, mais aussi pour révolutionner les normes de l'industrie. Palmers vise à communiquer clairement les valeurs de la marque et à transmettre le message que chaque femme devrait se sentir belle comme elle est. Cette philosophie va de pair avec une enquête à l'estime de soi et à l'autonomisation des initiatives que l'entreprise poursuit.

Un changement remarquable peut également être observé dans la zone financière. Palmers a décidé au lieu de compter sur les banques traditionnelles sur CrowdInvesting pour financer de nouveaux projets. Actuellement, des roquettes sont collectées via la plate-forme Rockets, avec environ 370 000 euros ont déjà été augmentées. L'objectif est d'atteindre un demi-million d'euros d'ici la fin décembre pour faire progresser la modernisation de quatre magasins.

Les plans de modernisation incluent non seulement la présentation d'un concept de boutique uniforme avec des matériaux durables et une ambiance accueillante, mais aussi un rajeunissement du groupe cible. Jung s'efforce d'un positionnement plus attrayant pour les jeunes acheteurs, car le client moyen de Palmers a actuellement 58 ans. L'entreprise s'appuie sur la qualité, les conseils personnels et l'adaptation pour sortir sur un marché concurrentiel comme celui d'aujourd'hui.

Les perspectives de palmers sont prometteuses, mais comme dans toute restructuration, il existe également des risques. Young et son équipe travaillent intensément pour re-posder la marque et maîtriser en même temps les défis de l'adaptation aux besoins modernes des clients. Ce changement pourrait être révolutionnaire pour beaucoup dans l'industrie si Palmers est à nouveau perçu comme une marque valable. Plus de détails sur ces développements et les stratégies peuvent être trouvés dans des rapports détaillés sur medianet.at . .