Palmers tugineb mitmekesisusele ja innovatsioonile: tegevjuht ümberkorraldamisest

Palmers tugineb mitmekesisusele ja innovatsioonile: tegevjuht ümberkorraldamisest

Palmers on võtnud otsustava muutuse, mis põhineb ulatuslikul ümberpaigutamisel. Alates kevadest on bränd alustanud suurt kampaaniat, mis tähistab naiste ilu mitmekesisust. Selle strateegia osa on Vösendorfi ja Europark SCS -i filiaalide moderniseerimine Vösendorfis ja Europark Salzburgis. Palmers avas isegi erilistel puhkudel Kärntner Strasse'is hüpikaupluse, näiteks uue “nähtamatu pehmelt salajase” tootesarja alguse.

Janis Jungil, kes on alates selle aasta veebruarist tegevjuhina Palmersi varandust juhtinud, on 15 -aastane ettevõtlus- ja nõustamismeetmete kogemus, eriti ettevõtete renoveerimise ja ümberkorraldamise alal. Jung ütles, et peopesa juhtimise otsus kohtuti pärast üksikasjalikke arutelusid enamusomanikuga, et viia bränd tagasi kasvuteele.

fookuses strateegiline ümberpaigutamine

Poiste seas seisab Palmers silmitsi väljakutsega võita turuosa ja positsioneerida end esmaklassilises segmendis selgeks turuliidriks. Keskendutakse Saksamaa, Austria ja Horvaatia turgudele. Selle käigus plaanib ettevõte 2024. aasta lõpus kasumit tsooni naasmiseks suuri muudatusi. Vaatamata praeguse majandusaasta negatiivsele finantstulemusele on Young optimistlik, et meetmed jõustuvad.

Uue strateegia keskne komponent on kampaania „Vabanduse lõpp”, mis põhjustas sensatsiooni. Jung peab seda võimalust mitte ainult viia bränd uude ellu, vaid ka revolutsiooniliselt tööstusstandardeid. Palmersi eesmärk on brändi väärtused selgelt edastada ja edastada sõnumi, et iga naine peaks end ilusana tundma nagu ta on. See filosoofia käib käsikäes enesehinnangu uurimise ja ettevõtete mõjuvõimule, mida ettevõte tegeleb.

Märkimisväärset muudatust võib täheldada ka finantspiirkonnas. Palmers on otsustanud selle asemel, et tugineda traditsioonilistele pankadele uute projektide rahastamiseks rahvamassile. Praegu kogutakse Rockets Rocketsi platvormi kaudu, juba on kogutud umbes 370 000 eurot. Eesmärk on jõuda detsembri lõpuks poole miljoni euroni, et edendada nelja poe moderniseerimist.

Moderniseerimisplaanid ei hõlma mitte ainult jätkusuutlike materjalide ja kutsuva atmosfääri ühtse poe kontseptsiooni esitlust, vaid ka sihtrühma noorendamist. Jung püüab noorematele ostjatele atraktiivsema positsioneerimise poole, kuna Palmersi keskmine klient on praegu 58 -aastane. Ettevõte tugineb kvaliteedile, isiklikule nõuandele ja sobib konkurentsiturul välja nagu tänane.

Palmerite väljavaated on paljutõotavad, kuid nagu iga ümberkorraldamise korral, on ka riske. Young ja tema meeskond töötavad intensiivselt kaubamärgi positsioneerimisel ja samal ajal omandades väljakutseid, mis on kohanemise jaoks tänapäevaste klientide vajadustega. See muudatus võib paljude tööstuses murranguline olla, kui palmereid peetakse jällegi soovitavaks brändiks. Lisateavet nende arengute ja strateegiate kohta leiate üksikasjalikest aruannetest > Medianet.AT.AT