Palmers depende de la diversidad y la innovación: CEO sobre el realineamiento

Palmers depende de la diversidad y la innovación: CEO sobre el realineamiento

Palmers, la reconocida compañía textil austriaca, ha tomado un cambio decisivo de curso que se basa en un reposicionamiento extenso. Desde la primavera, la marca ha comenzado una gran campaña a gran escala que celebra la variedad de belleza femenina. La modernización de las ramas en el SCS en Vösendorf y en el Europark Salzburg es parte de esta estrategia. Palmers incluso abrió una tienda emergente en Kärntner Strasse en ocasiones especiales, como el comienzo de la nueva línea de productos "Invisible Softly Secret".

Janis Jung, quien ha dirigido la fortuna de Palmers como CEO desde febrero de este año, tiene 15 años de experiencia en actividades empresariales y de asesoramiento, especialmente en la renovación y reestructuración de las empresas. Jung dijo que la decisión de liderar a Palmers se cumplió después de discusiones detalladas con el propietario de la mayoría para llevar la marca a la ruta de crecimiento.

Realineamiento estratégico en foco

Entre los niños, Palmers enfrenta el desafío de ganar la cuota de mercado y posicionarse como el claro líder del mercado en el segmento premium. La atención se centra en los mercados centrales de Alemania, Austria y Croacia. En el curso de esto, la compañía planea cambios masivos para regresar a la zona de ganancias a fines de 2024. A pesar de un resultado financiero negativo para el año financiero actual, Young es optimista de que las medidas entrarán en vigencia.

Un componente central de la nueva estrategia es la campaña "Fin de lo siento", que causó una sensación. Jung ve que esta es una oportunidad no solo de llevar la marca a la nueva vida, sino también revolucionar los estándares de la industria. Palmers tiene como objetivo comunicar claramente los valores de la marca y transmitir el mensaje de que cada mujer debería sentirse hermosa como es. Esta filosofía va de la mano con una investigación sobre la autoestima y las iniciativas de empoderamiento que la compañía está persiguiendo.

También se puede observar un cambio notable en el área financiera. Palmers ha decidido en lugar de confiar en los bancos tradicionales en la inversión colectiva para financiar nuevos proyectos. Actualmente, los cohetes se recolectan a través de la plataforma Rockets, con alrededor de 370,000 euros ya se han recaudado. El objetivo es llegar a medio millón de euros a fines de diciembre para avanzar en la modernización de cuatro tiendas.

Los planes de modernización no solo incluyen la presentación de un concepto de tienda uniforme con materiales sostenibles y un ambiente acogedor, sino también un rejuvenecimiento del grupo objetivo. Jung se esfuerza por un posicionamiento más atractivo para los compradores más jóvenes porque el cliente promedio de Palmers tiene actualmente 58 años. La compañía depende de la calidad, el asesoramiento personal y el ajuste para salir en un mercado competitivo como el de hoy.

Las perspectivas para los palmeras son prometedoras, pero como en cualquier reestructuración, también hay riesgos. Young y su equipo están trabajando intensamente para volver a posponer la marca y al mismo tiempo dominar los desafíos de adaptarse a las necesidades modernas de los clientes. Este cambio podría ser innovador para muchos en la industria si Palmers nuevamente se percibe como una marca que vale la pena. Se pueden encontrar más detalles sobre estos desarrollos y las estrategias en informes detallados en medianet.at .