Rezultate publice SAGITTARIUS: Creștere printr -o nouă echipă de management!

Rezultate publice SAGITTARIUS: Creștere printr -o nouă echipă de management!

Wien, Österreich - SAGITTARIUS PUBLIC REZULTATE, o agenție de PR consacrată, face un pas important în dezvoltarea corporativă. La 6 iunie 2025, agenția și -a reorganizat structura de management și a transferat cinci membri ai echipei de conducere la responsabilități extinse. Această restructurare își propune să promoveze creșterea, să consolideze loialitatea angajaților și să extindă conducerea pieței, cum ar fi medianet raport.

Noii parteneri care vor lucra în rolurile de conducere extinse sunt Silvia Braunöck-d’orazio, Felicitas Herberstein, Lisa Koppitsch, Irene Makovec și Ludwig Reiter. Fiecare dintre acești parteneri aduce experiențe specifice care sunt valoroase pentru agenție. Braunöck-d’orazio are cunoștințe extinse despre sănătate, construcții, drept, economie și educație. Herberstein, pe de altă parte, are o viziune clară a conținutului complex și a comunicării sale structurate.

Extinderea și diversificarea serviciilor

Agenția, care a fost fondată în 2016, este specializată în activitatea de relații publice strategice. Acestea includ comunicarea corporativă și de stil de viață, litigii-PRI, criză și comunicare internă. Zona de criză-PR prezintă o creștere deosebit de puternică, iar agenția câștigă constant clienți noi. De exemplu, rezultatele publice ale SAGITTARIUS au fost implicate în comunicarea în jurul anulării concertului Taylor Swift de la Viena, care s -a consolidat în continuare în comunicarea de criză.

Agenția angajează în prezent peste 30 de persoane și intenționează să dubleze numărul de angajați în următorii ani. Pe termen lung, agenția își propune să angajeze peste 100 de angajați. Încearcă clienți din diverse industrii, inclusiv companii importante, precum Magenta, Raiffeisenbanken, Rewe Group și Stadler Rail, care subliniază lățimea și flexibilitatea lor în cheltuielile pieței.

Comunicarea de criză ca competență cheie

Relevanța comunicării de criză nu poate fi evaluată suficient de mult. După situația lui Timothy Coombs, există patru strategii de bază: „Deny”, „Diminish”, „Reconstruil” (reînnoire) și „Bolstering” (apărare). Aceste instrumente sunt cruciale pentru a reacționa corect în perioadele de criză și pentru a menține imaginea companiei. În special, strategia „reconstruire”, care include o scuză și, eventual, o compensație, este considerată a fi cea mai eficientă abordare pentru a-și recăpăta încrederea clienților, cum ar fi Fuer/ArUender explicată.