Boogschutter Openbare resultaten: groei door een nieuw managementteam!

Boogschutter Openbare resultaten: groei door een nieuw managementteam!

Wien, Österreich - SAGITTARIUS PUBLIEKE RESULTATEN, een gevestigd PR -bureau, neemt een belangrijke stap in uw bedrijfsontwikkeling. Op 6 Juni 2025 reorganiseerde het bureau zijn managementstructuur en bracht vijf leden van het managementteam over om de verantwoordelijkheden te breiden. Deze herstructurering is bedoeld om de groei te bevorderen, de loyaliteit van de werknemers te consolideren en het marktleiderschap uit te breiden, zoals Medianet Gerapporteerd.

De nieuwe partners die in de uitgebreide leiderschapsrollen zullen werken, zijn Silvia Braunöck-D’orazio, Felicitas Herberstein, Lisa Koppitsch, Irene Makovec en Ludwig Reiter. Elk van deze partners biedt specifieke ervaringen die waardevol zijn voor het bureau. Braunöck-d'orazio heeft uitgebreide kennis van gezondheid, constructie, recht, economie en onderwijs. Herberstein daarentegen heeft een duidelijk beeld van complexe inhoud en de gestructureerde communicatie ervan.

Uitbreiding en diversificatie van diensten

Het bureau, dat in 2016 werd opgericht, is gespecialiseerd in strategisch public relations -werk. Deze omvatten zakelijke en levensstijlcommunicatie, geschillen-pri, crisis en interne communicatie. Het gebied van crisis-PR vertoont bijzonder sterke groei en het bureau wint voortdurend nieuwe klanten. De publieke resultaten van Boogschutter waren bijvoorbeeld betrokken bij de communicatie rond de annulering van het Taylor Swift -concert in Wenen, dat verder geconsolideerd in crisiscommunicatie.

Het bureau heeft momenteel meer dan 30 mensen in dienst en is van plan het aantal werknemers de komende jaren te verdubbelen. Op de lange termijn wil het bureau meer dan 100 werknemers in dienst hebben. Het zorgt er voor klanten uit verschillende industrieën, waaronder belangrijke bedrijven zoals Magenta, Raiffeisenbanken, de Rewe Group en Stadler Rail, die hun breedte en flexibiliteit in de marktuitgaven onderstrepen.

crisiscommunicatie als een belangrijke competentie

De relevantie van crisiscommunicatie kan niet genoeg worden beoordeeld. Na de situatie van Timothy Coombs zijn er vier basisstrategieën: "Deny", "Diminish", "Rebuild" (vernieuwend) en "Bolstering" (verdediging). Deze instrumenten zijn cruciaal om correct te reageren in tijden van crisis en om het bedrijfsimago te behouden. In particular, the strategy "Rebuild", which includes an apology and possibly compensation, is considered to be the most effective approach to regain customer confidence, such as Fuer-Gruender explained.