Šaulio viešieji rezultatai: augimas per naują valdymo komandą!

Šaulio viešieji rezultatai: augimas per naują valdymo komandą!

Wien, Österreich - Šaulio viešieji rezultatai, įsteigta PR agentūra, žengia svarbų jūsų verslo plėtros žingsnį. 2025 m. Birželio 6 d. Agentūra pertvarkė savo valdymo struktūrą ir perdavė penkis vadovybės komandos narius į išplėstines pareigas. Šiuo restruktūrizavimu siekiama skatinti augimą, konsoliduoti darbuotojų lojalumą ir išplėsti lyderystę rinkoje, pavyzdžiui, medianet pranešė.

Nauji partneriai, kurie dirbs išplėstiniuose vadovaujančiuose vaidmenyse, yra Silvia Braunöck-d’orazio, Felicitas Herberstein, Lisa Koppitsch, Irene Makovec ir Ludwig Reiter. Kiekvienas iš šių partnerių suteikia konkrečią patirtį, kuri yra vertinga agentūrai. Braunöck-d’orazio turi daug žinių apie sveikatą, statybą, teisę, ekonomiką ir švietimą. Kita vertus, Herberšteinas aiškiai mato sudėtingą turinį ir jo struktūrinį bendravimą.

Paslaugų išplėtimas ir įvairinimas

Agentūra, kuri buvo įkurta 2016 m., Specializuojasi strateginių viešųjų ryšių darbuose. Tai apima įmonių ir gyvenimo būdo komunikaciją, bylinėjimosi-PRI, krizę ir vidinę komunikaciją. Krizių-PR sritis rodo ypač stiprų augimą, o agentūra nuolat įgauna naujų klientų. Pavyzdžiui, Šaulio viešieji rezultatai buvo susiję su komunikacija apie Taylor Swift koncerto Vienoje atšaukimą, kuris dar labiau sustiprino bendravimą krizėse.

Agentūroje šiuo metu dirba daugiau nei 30 žmonių ir per ateinančius metus planuoja padvigubinti darbuotojų skaičių. Ilgainiui agentūra siekia įdarbinti daugiau nei 100 darbuotojų. Tai prižiūri įvairių pramonės šakų klientus, įskaitant svarbias įmones, tokias kaip „Magenta“, „Raiffeisenbanken“, „The ReWe Group“ ir „Stadler Rail“, o tai pabrėžia jų plotį ir lankstumą rinkos išlaidose.

Krizių komunikacija kaip pagrindinė kompetencija

Krizinių komunikacijos svarbos negalima pakankamai įvertinti. Po Timothy Coombso padėties yra keturios pagrindinės strategijos: „Deny“, „Sumažyk“, „Rebuild“ (atsinaujinanti) ir „Bolsing“ („Ginti“). Šios instrumentai yra labai svarbūs teisingai reaguoti krizės metu ir išlaikyti įmonės įvaizdį. Visų pirma, strategija „atstatyti“, apimanti atsiprašymą ir galbūt kompensaciją, laikoma veiksmingiausiu požiūriu į klientų pasitikėjimą, pavyzdžiui, papildomas.