Amburi avalikud tulemused: kasv uue juhtimismeeskonna kaudu!

Amburi avalikud tulemused: kasv uue juhtimismeeskonna kaudu!

Wien, Österreich - Asutatud PR -agentuur Avalikud tulemused astuvad teie ettevõtte arengus olulise sammu. 6. juunil 2025 reorganiseeris agentuur oma juhtimisstruktuuri ja viis viis juhtimismeeskonna liiget laiendatud vastutusele. Selle ümberkorraldamise eesmärk on edendada kasvu, tugevdada töötajate lojaalsust ja laiendada turuliidrit, näiteks Medianet .

Uued partnerid, kes töötavad laiendatud juhtimisrollides, on Silvia Braunöck-d’orazio, Felicitas Herberstein, Lisa Koppitsch, Irene Makovec ja Ludwig Reiter. Kõik need partnerid pakuvad konkreetseid kogemusi, mis on agentuurile väärtuslikud. Braunöck-d’orazio on laialdased teadmised tervise, ehituse, õiguse, majanduse ja hariduse kohta. Herbersteinil seevastu on selge vaade keerulisele sisule ja selle struktureeritud suhtlusele.

teenuste laiendamine ja mitmekesistamine

Agentuur, mis asutati 2016. aastal, on spetsialiseerunud strateegilistele avalike suhete töödele. Nende hulka kuuluvad ettevõtete ja elustiili suhtlus, kohtuvaidlused, kriis ja sisekommunikatsioon. Kriisi-PR-valdkond näitab eriti tugevat kasvu ja agentuur kogub pidevalt uusi kliente. Näiteks oli Amburyus avalikud tulemused seotud suhtlemisega Taylor Swifti kontserdi tühistamisel Viinis, mis konsolideeriti veelgi kriisisuhtluses.

Agentuur annab praegu tööd üle 30 inimese ja plaanib järgmistel aastatel töötajate arvu kahekordistada. Pikas perspektiivis on agentuuri eesmärk tööle võtta üle 100 töötaja. See hoolitseb erinevate tööstusharude klientide eest, sealhulgas sellised olulised ettevõtted nagu Magenta, Raiffeisenbanken, Rewe Group ja Stadler Rail, mis rõhutab nende laiust ja paindlikkust turukulutustes.

Kriisisuhtlus kui võtmepädevus

Kriisisuhtluse olulisust ei saa piisavalt hinnata. Pärast Timothy Coombsi olukorda on neli põhistrateegiat: "eita", "vähenemine", "ümberehitus" (uuendamine) ja "positsioneerivad" (kaitse). Neid instrumente on kriisi ajal õigesti reageerimiseks ja ettevõtte pildi säilitamiseks ülioluline. Eelkõige peetakse strateegia "ümberehitus", mis hõlmab vabandust ja võib-olla hüvitist, kõige tõhusamaks lähenemisviisist klientide usalduse taastamiseks, näiteks Digitaalsete kriisidega seotud väljakutseid silmas pidades on hädavajalikud sellised PR -agentuurid nagu Amburi avalikud tulemused. Ettevõtted peavad reaalajas reageerima sotsiaalmeediale ja pakkuma läbipaistvust. Kriisijuhtimise struktureeritud viieastmeline plaan aitab minimeerida kriiside mõju ja säilitada usaldusväärsust. Pragmaatilised lähenemisviisid ja selge riskihindamine on olulised ka tulevaste kriiside jaoks ettevalmistamiseks, näiteks .