Resultados públicos de Sagitarius: ¡Crecimiento a través de un nuevo equipo de gestión!

Resultados públicos de Sagitarius: ¡Crecimiento a través de un nuevo equipo de gestión!

Wien, Österreich - Los resultados públicos de Sagitarius, una agencia de relaciones públicas establecida, da un paso importante en su desarrollo corporativo. El 6 de junio de 2025, la agencia reorganizó su estructura de gestión y transfirió a cinco miembros del equipo de gestión a las responsabilidades ampliadas. Esta reestructuración tiene como objetivo promover el crecimiento, consolidar la lealtad de los empleados y expandir el liderazgo del mercado, como Medianet informado.

Los nuevos socios que trabajarán en los roles de liderazgo extendido son Silvia Braunöck-D’orazio, Felicitas Herberstein, Lisa Koppitsch, Irene Makovec y Ludwig Reiter. Cada uno de estos socios aporta experiencias específicas que son valiosas para la agencia. Braunöck-D’orazio tiene un amplio conocimiento de salud, construcción, derecho, economía y educación. Herberstein, por otro lado, tiene una visión clara del contenido complejo y su comunicación estructurada.

Expansión y diversificación de servicios

La agencia, que se fundó en 2016, se especializa en trabajos estratégicos de relaciones públicas. Estos incluyen comunicación corporativa y de estilo de vida, litigios-PRI, crisis y comunicación interna. El área de Crisis-P muestra un crecimiento particularmente fuerte, y la agencia está constantemente ganando nuevos clientes. Por ejemplo, los resultados públicos de Sagitario participaron en la comunicación en torno a la cancelación del concierto de Taylor Swift en Viena, que se consolidó aún más en la comunicación de crisis.

La agencia actualmente emplea a más de 30 personas y planea duplicar el número de empleados en los próximos años. A largo plazo, la agencia tiene como objetivo emplear a más de 100 empleados. Cuida a clientes de varias industrias, incluidas compañías importantes como Magenta, Raiffeisenbanken, el Grupo Rewe y Stadler Rail, que subraya su ancho y flexibilidad en el gasto del mercado.

comunicación de crisis como competencia clave

La relevancia de la comunicación de crisis no puede evaluarse lo suficiente. Después de la situación de Timothy Coombs, hay cuatro estrategias básicas: "negar", "disminuir", "reconstruir" (renovar) y "reforzar" (defender). Estos instrumentos son cruciales para reaccionar correctamente en tiempos de crisis y mantener la imagen de la empresa. En particular, la estrategia "reconstruir", que incluye una disculpa y posiblemente una compensación, se considera el enfoque más efectivo para recuperar la confianza del cliente, como FUERENENDER .