Wiener Neustadt: على الرغم من زيادة البطالة

Wiener Neustadt: على الرغم من زيادة البطالة

في Wiener Neustadt ، لا يزال سوق العمل يتغير في عام 2024. على الرغم من الزيادة في البطالة ، تظل العديد من الأماكن شاغرة ، مما يشير إلى وجود تفاعل معقد بين الطلب والتأهل. يصبح هذا واضحًا بشكل خاص إذا نظرت إلى البيانات الحالية لخدمة سوق العمل (AMS).

في أكتوبر 2024 ، نشرت AMS Wiener Neustadt 1،123 وظيفة شاغرة. قد يمثل هذا انخفاضًا طفيفًا مقارنة بالعام السابق ، ولكن في السياق التاريخي يظهر حاجة مستقرة للعمال ، وخاصة بالنسبة للوظائف التي تتطلب التدريس أو المؤهلات الأعلى. ما يقرب من ثلثي الأماكن المقدمة تتطلب على الأقل مثل هذا التدريب المهني.

العاطلين عن العمل أكثر من 50

تكشف نظرة فاحصة على مجموعة من أكثر من 50 عامًا من العاطلين عن العمل عن صورة معقدة. على الرغم من مؤهلاتهم الكافية في كثير من الأحيان ، يتم استبعاد حوالي 30 في المائة من هذا العاطلين عن العمل في Wiener Neustadt من فرص سوق العمل. يؤكد Mevlüt Kücükyasar ، رئيس AMS ، على أن العديد من هؤلاء الباحثين عن عمل الأقدم لديهم خبرة واسعة وشبكات ، لكنهم يتأثرون بالتحيزات ضد الموظفين الأكبر سناً.

"إن نسبة كبيرة من هؤلاء الأشخاص لديها قيود صحية تجعل عودتهم إلى سوق العمل صعبة" ، يوضح Kücükyasar. في الواقع ، فإن أكثر من 45 في المائة من الباحثين عن عمل لديهم عقبات صحية في هذه الفئة العمرية. لذلك يقدم AMS عروض الدعم المستهدفة لتحسين فرص العمل.

التحيزات والتحديات

تلعب التحيزات للعديد من أرباب العمل دورًا مهمًا في معدل استبعاد العمال الأكبر سناً. أظهر التحقيق الحالي الذي أجراه معهد سورا نيابة عن AMS أن المتقدمين الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا ، على الرغم من المؤهلات المماثلة ، يتم دعوتهم في كثير من الأحيان إلى المقابلات. التحيزات حول التكاليف ، والتعرض للمرض والمرونة لا تزال واسعة الانتشار.

يشكل تقييم Kücükaya الأساس للدعوة إلى الشركات ، والتشكيك في التحيزات الحالية والتعرف على العمال الأكبر سناً كمورد قيم. يتطلب التغيير الديموغرافي مزيدًا من دمج هذه المجموعات في سوق العمل ، حيث يمكن للشركات الاستفادة بشكل كبير من خبرتها واستقرارها.

في مشهد سوق العمل المتغير ، فإن فرص الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا يمثلون تحديًا إلحاحًا لا يمكن إتقانه إلا بالتعاون بين أرباب العمل والموظفين و AMS. يمكن أن يؤدي إعادة التفكير في سياسة الموظفين إلى تخفيف نقص العمال المهرة على المدى الطويل ويستخدمون مهارات جميع الأجيال بشكل أفضل ، .