Im Ostalbkreis wird das Thema Kaufkraft und deren Abfluss in die Nachbarkommunen zunehmend zu einem zentralen Punkt der regionalen Entwicklung. Eine aktuelle Analyse zeigt, dass der durchschnittliche Betrag, der den Menschen in Ostwürttemberg für Einkäufe zur Verfügung steht, bei 7684 Euro pro Kopf liegt. Dies stellt eine Erhöhung im Vergleich zum Bundesdurchschnitt von 7547 Euro dar. Doch hinter diesen Zahlen verbirgt sich eine Vielzahl an Unterschieden zwischen den einzelnen Städten, die aufschlussreiche Rückschlüsse auf die lokale Wirtschaft und die Handelsstrategie der Region zulassen.
Regionale Unterschiede in der Kaufkraft
Die Untersuchung der IHK Ostwürttemberg ergab, dass Schwäbisch Gmünd im Vergleich zu anderen Städten innerhalb des Ostalbkreises weniger Kaufkraft zur Verfügung hat. Tatsächlich zeigt die Analyse, dass insbesondere größere Städte wie Aalen (7973 Euro pro Kopf) und Heidenheim (7322 Euro pro Kopf) deutlich vor Gmünd (7315 Euro pro Kopf) liegen. Dies führt zu einer interessanten Diskussion über die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Herausforderungen der Stadt, die repräsentativ für viele Regionen in Deutschland steht.
Kaufkraftabfluss und Standortfaktoren
Grundsätzliche Faktoren wie die Bevölkerungseinkommen und die Kaufkraftbindung sind entscheidend für die wirtschaftliche Stabilität einer Region. In Gmünd wird festgestellt, dass eine höhere Flüchtlingsquote und eine deutlichere Arbeitslosenrate im Vergleich zu anderen Städten, wie Heidenheim, zu einer geringeren Kaufkraft führt. Dr. Christof Morawitz, Vorsitzender des Handels- und Gewerbevereins Schwäbisch Gmünd, unterstreicht, dass diese ökonomischen Unterschiede für die Einkaufsmöglichkeiten der Bürger von großer Bedeutung sind.
Die Herausforderung des Kaufkraftabflusses
Ein weiteres Problem, das die Stadt beschäftigt, ist der Abfluss von Kaufkraft in umliegende Gemeinden und Städte. Historisch bedingt hat Schwäbisch Gmünd eine geographische Lage, die dazu führt, dass viele Einkaufende in die nahegelegene Großstadt Stuttgart abwandern. Diese Entwicklung wird als Kaufkraftabfluss bezeichnet. Alexander Paluch von der IHK Ostwürttemberg äußerte sich hierzu überrascht, dass gerade Gmünd und Heidenheim im Vergleich zu Aalen und Bopfingen zurückfallen.
Kaufkraftbindung in Heidenheim und Bopfingen
Heidenheim hingegen hat es geschafft, die Kaufkraft vor Ort zu binden. Mit einer Kaufkraftbindungsquote von 115 Prozent, also einer überproportional hohen Nutzung der Kaufkraft vor Ort, bleibt der Einzelhandel dort florierend. Besonders bemerkenswert ist die Entwicklung in Bopfingen, die mit einer Kaufkraftbindung von 168 Prozent als absoluter Spitzenreiter gilt. Dies wird vor allem den erfolgreichen großen Einzelhandelsflächen, unter anderem einem regional bekannten Möbelhaus, zugeschrieben.
Gmünds Strategien zur Aufwertung der Innenstadt
Um dem Kaufkraftabfluss entgegenzuwirken, setzen die Verantwortlichen in Gmünd auf verschiedene Maßnahmen. Eine weitere Verbesserung der Aufenthaltsqualität in der Innenstadt, die Förderung der Zusammenarbeit zwischen lokalen Händlern und der Gastronomie sowie die geplante Errichtung eines großen Möbelhauses an der östlichen Stadtgrenze sind entscheidende Maßnahmen. Diese Initiativen sollen nicht nur das lokale Geschäft stärken, sondern auch Anreize für Einwohner schaffen, wieder häufiger in ihr Heimatstädtchen zu gehen.
Inhabergeführte Geschäfte als Hoffnungsträger
Zusätzlich wird der Rolle der inhabergeführten Einzelhändler eine besondere Bedeutung zugeschrieben. Diese kleinen, oft persönlichen Geschäfte sind für die Attraktivität und Vielfalt des Handelsangebots ausschlaggebend. Morawitz bezeichnet diese Unternehmer als das „Salz in der Suppe“, das die lokale Vielfalt in Schwäbisch Gmünd bereichert und zur Stärkung der Kaufkraft beiträgt. Während die Wirkung dieser Maßnahmen möglicherweise erst in den kommenden Jahren sichtbar wird, wird die Bedeutung einer starken lokalen Wirtschaft immer klarer.
Zwischen Zwischenbilanz und Handlungsbedarf
Die lokale Wirtschaft in Ostwürttemberg steht also vor entscheidenden Herausforderungen, sowohl in Bezug auf den Erhalt als auch auf die Steigerung der Kaufkraft. Maßnahmen zur Verbesserung der Attraktivität von Innenstädten und der lokalen Handelslandschaft könnten langfristig entscheidend sein, um nicht nur die Kaufkraft zu halten, sondern auch einen positiven Effekt auf die gesamte Region zu erzielen. Das Beispiel Schwäbisch Gmünd zeigt, wie wichtig es ist, sowohl die Bedürfnisse der Bevölkerung als auch die Marktbedingungen vor Ort zu berücksichtigen, um eine lebendige und dynamische Handelslandschaft zu fördern.
