员工福利2025：成本控制和福祉！

日益增长的压力和新挑战

一个显着的发展是，正如MBWL在国际上所述的研究中，几乎三分之一的公司加强了由于地缘政治和经济不确定性而对利益的管理。雇主优先考虑福利计划，不仅为了控制成本，而且还吸引了人才。 “全球福利态度调查”中有67％的受访者可以选择该福利的选择，这与往年相比增加了13％。

劳动力老龄化和计划继承的需求的挑战是进一步的世代问题，通过增加健康成本来加剧。

员工的多样性和整合

多样性，公平和包容性（DE＆I）仍然是一个核心话题，但是对研究的令人担忧的知识表明，每个第五雇主都不确定该领域的未来方向。 2025年的福利策略越来越关注公司的员工融合和竞争力。来自Milliman和MBWL International的John-Paul Aueri强调了人事景观的复杂性，并且在这种动态的环境中取得成功是必要的，因此必须实现稳固的治理和个人养老金策略。

除了对福利的战略重新调整外，公司退休金计划是决定性因素。该研究发现，由于提供的养老金计划，有31％的雇员选择了雇主，因此47％的人因此而选择了雇主。但是，在退休时只有50％的公司提供建议，这表明员工护理的差距。

员工的满意和波动

尽管面临这些挑战，但德国的工作波动却略有放松。根据“全球福利态度调查”，只有38％的员工表示积极寻找新工作，而2022年为47％。薪酬和工作保障仍然是员工忠诚度的关键因素。有趣的是，有59％的员工对所提供的福利感到满意，但不到一季度的雇主建议雇主。

对灵活工作模型的需求不断增长：42％的员工在2024年从事混合动力模型工作，而20％的员工专门在家中工作。 48％的员工想要更多的家庭办公室，特别是父母承受着压力。

这些趋势的基础是公司通过集体协调和协调福利的福利来提高效率的基础，以增加员工的动力，从而最佳地利用投资的资源。