Výhody zamestnancov 2025: Kontrola nákladov a blahobyt v zameraní!

Výhody zamestnancov 2025: Kontrola nákladov a blahobyt v zameraní!

Deutschland - 16. mája 2025 MBWL International Výsledky štvrtej globálnej štúdie. Zúčastnilo sa viac ako 204 nadnárodných spoločností z viac ako 100 krajín. Štúdia ukazuje jasnú zmenu v prioritách spoločností vo vzťahu k výhodám zamestnancov a hovädzieho mäsa.

V posledných rokoch hrali náklady pri navrhovaní hovädzích hovädzieho mäsa zamestnancov menej dominantnú úlohu. Zatiaľ čo 81 % spoločností v roku 2024 bolo informácie, ktoré boli najdôležitejším faktorom, tento vplyv klesol na iba 66 % v roku 2025. Namiesto toho, konkurenčné porovnania, získavanie talentov a koordinácia prínosu so zameraním podnikovej stratégie na podnikové zájazdy.

Rastúci tlak a nové výzvy

Nákladový tlak na nadnárodné spoločnosti rastie, pretože prínosy tvoria približne 20 % z celkových nákladov na mzdu, správy Pozoruhodným vývojom je, že takmer tretina spoločností, ako je uvedené v štúdii MBWL na medzinárodnej úrovni, posilňuje zameranie na riadenie výhod v dôsledku geopolitických a ekonomických neistôt. Zamestnávatelia uprednostňujú iniciatívy v oblasti blahobytu, aby nielen kontrolovali náklady, ale tiež prilákali talenty. 67 % respondentov v prieskume „Global Benefits Attitudes“ má voliteľné možnosti pre výhody, čo predstavuje nárast o 13 % v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi.

Výzvy starnutia pracovnej sily a potreba plánovania dedenia sú ďalšie generačné problémy, ktoré sa posilňujú zvyšovaním nákladov na zdravie.

Diverzita a integrácia zamestnancov

Diverzita, spravodlivosť a začlenenie (DE & I) zostáva ústrednou témou, ale znepokojujúca znalosť štúdie ukazuje, že každý piaty zamestnávateľ si nie je istý budúcim smerom v tejto oblasti. Stratégie výhod v roku 2025 sa čoraz viac zameriavajú na integráciu zamestnancov a konkurencieschopnosť spoločností. John-Paul Aueri z Milliman a MBWL International zdôrazňuje zložitosť personálneho prostredia a že na úspech v tomto dynamickom prostredí sú potrebné solídne riadenie a individuálne dôchodkové stratégie.

Okrem strategického vyrovnania výhod je dôchodkový systém spoločnosti rozhodujúcim faktorom. Štúdia zistila, že 31 % zamestnancov si vybralo svojho zamestnávateľa z dôvodu ponúkaného dôchodkového systému a 47 % z toho zostáva. Iba 50 % spoločnosti však ponúka rady v čase odchodu do dôchodku, čo naznačuje medzeru v starostlivosti o zamestnancov.

Spokojnosť a kolísanie zamestnancov

Napriek týmto výzvam existuje v Nemecku mierne relaxáciu vo výklenku pracovných miest. Podľa prieskumu „Global Benefits Attitudes“, iba 38 % zamestnancov uviedlo, že aktívne hľadá nové zamestnanie v porovnaní so 47 % v roku 2022. Odmena a bezpečnosť zamestnania sú stále kľúčovými faktormi lojality zamestnancov. Je zaujímavé, že 59 % zamestnancov je spokojných s ponúkanými dávkami, ale tesne menej ako štvrťrok odporúčame zamestnávateľa.

Zvyšujúci sa dopyt po flexibilných pracovných modeloch je zrejmý: 42 % zamestnancov pracuje v hybridných modeloch v roku 2024, zatiaľ čo 20 % pracuje výlučne z domu. 48 % zamestnancov chce viac domácnosti, najmä rodičia sú pod tlakom.

Tieto trendy sú podporované potrebou spoločností, aby zvýšili efektívnosť prostredníctvom kolektívnej harmonizácie a harmonizovanej správy dávok s cieľom zvýšiť motiváciu zamestnancov, a tak optimálne využívať investované zdroje.