Korzyści pracownicze 2025: Kontrola kosztów i dobre samopoczucie!

Korzyści pracownicze 2025: Kontrola kosztów i dobre samopoczucie!

Deutschland - 16 maja 2025 mbwl International Wyniki badania czwartego globalnego korzyści. Wzięło się ponad 204 międzynarodowych firm z ponad 100 krajów. Badanie pokazuje wyraźną zmianę priorytetów spółek w odniesieniu do korzyści pracowników i beefitów.

W ostatnich latach koszty odegrały mniej dominującą rolę w projektowaniu beefitów pracowników. Podczas gdy 81 % spółek w 2024 r. Informacje o kosztach były najważniejszym czynnikiem, wpływ ten spadł do zaledwie 66 % w 2025 r., Zamiast tego porównania konkurencyjne, pozyskiwanie talentów i koordynacja korzyści ze strategii korporacyjnej na wycieczkach korporacyjnych.

Rosnąca presja i nowe wyzwania

Rośnie presja kosztowa na międzynarodowe firmy, ponieważ korzyści stanowią około 20 % całkowitych kosztów płac, raporty mercer . Zwiększenie kopnięć medycznych-może zwiększyć koszty korzyści ekonomicznych. Twierdzenie na świadczenia ubezpieczeniowe na całym świecie

Niezwykłym rozwojem jest to, że prawie jedna trzecia firm, jak stwierdzono w badaniu MBWL na arenie międzynarodowej, wzmacnia nacisk na zarządzanie korzyściami z powodu niepewności geopolitycznej i gospodarczej. Pracodawcy priorytetowo traktują inicjatywy dobrego samopoczucia, aby nie tylko kontrolować koszty, ale także przyciągnąć talenty. 67 % respondentów w „Global Benefits Attitudes Survey” ma opcjonalne opcje świadczeń, co stanowi wzrost o 13 % w porównaniu z poprzednimi latami.

Wyzwania związane z starzeniem się siły roboczej i potrzeba planowania sukcesji są dalsze problemy pokoleniowe, które są wzmacniane poprzez zwiększenie kosztów zdrowia.

Różnorodność i integracja pracowników

Różnorodność, sprawiedliwość i włączenie (DE&I) pozostaje głównym tematem, ale niepokojąca wiedza na temat badania pokazuje, że co piąty pracodawca nie jest pewien przyszłego kierunku w tym obszarze. Strategie świadczeń w 2025 r. Coraz częściej koncentrują się na integracji pracowników i konkurencyjności firm. John-Paul Aueri z Milliman i MBWL International podkreśla złożoność krajobrazu personelu oraz że solidne zarządzanie i indywidualne strategie emerytalne są niezbędne, aby odnieść sukces w tym dynamicznym środowisku.

Oprócz strategicznego wyrównania korzyści, program emerytalny firmy jest decydującym czynnikiem. Badanie wykazało, że 31 % pracowników wybrało swojego pracodawcę z powodu oferowanego programu emerytalnego, a 47 % pozostaje z tego powodu. Niemniej jednak tylko 50 % firmy oferuje porady w momencie przejścia na emeryturę, co wskazuje na lukę w opiece pracowniczej.

Satysfakcja i wahania pracowników

Pomimo tych wyzwań występuje niewielki relaks w fluktuacji pracy w Niemczech. Według „globalnego badania postaw świadczeń” tylko 38 % pracowników stwierdziło aktywne poszukiwanie nowej pracy, w porównaniu z 47 % w 2022 r. Wynagrodzenie i bezpieczeństwo pracy są nadal kluczowymi czynnikami lojalności pracowników. Co ciekawe, 59 % pracowników jest zadowolonych z oferowanych świadczeń, ale prawie jeden kwartał zaleca pracodawcę.

Rosnące zapotrzebowanie na elastyczne modele pracy jest oczywiste: 42 % pracowników pracuje w modelach hybrydowych w 2024 r., Podczas gdy 20 % pracuje wyłącznie z domu. 48 % pracowników chce więcej biura domowego, w szczególności rodzice są pod presją.

Trendy te są oparte na potrzebie zwiększenia wydajności przez firmy poprzez zbiorową harmonizację i zharmonizowane administrowanie świadczeń w celu zwiększenia motywacji pracowników, a tym samym optymalnie wykorzystanie zainwestowanych zasobów.