Darbuotojo išmokos 2025: Keleivių kontrolė ir gerovė sutelkta dėmesį!

Darbuotojo išmokos 2025: Keleivių kontrolė ir gerovė sutelkta dėmesį!

Deutschland - 2025 m. Gegužės 16 d. Mbwl International Keturiojo naudos iš pasaulinio tyrimo rezultatai. Dalyvavo daugiau nei 204 tarptautinių bendrovių iš daugiau nei 100 šalių. Tyrimas rodo aiškų įmonių prioritetų pokyčius, susijusius su darbuotojų pranašumais ir „Beefits“.

Pastaraisiais metais išlaidos vaidino mažiau dominuojantį vaidmenį kuriant darbuotojų „Beefits“. Nors 81 % bendrovių 2024 m. Informacijos, kurios išlaidos buvo svarbiausias veiksnys, ši įtaka 2025 m. Sumažėjo tik iki 66 %. Vietoj to, konkurenciniai palyginimai, talentų įgijimas ir naudos koordinavimas su įmonės strategija sutelkia dėmesį į verslo keliones.

augantis slėgis ir nauji iššūkiai

Auga išlaidų spaudimas tarptautinėms įmonėms, nes išmokos sudaro apie 20 % visų darbo užmokesčio išlaidų, ataskaitos Mercer . konkursas draudimo išmokoms visame pasaulyje

Nepaprastas vystymasis yra tas, kad beveik trečdalis bendrovių, kaip teigiama MBWL tyrime tarptautiniu mastu, sustiprina dėmesį naudos valdymui dėl geopolitinių ir ekonominių neapibrėžčių. Darbdaviai teikia pirmenybę gerovės iniciatyvoms, siekiant ne tik kontroliuoti išlaidas, bet ir pritraukti talentus. 67 % respondentų „Pasaulinėje išmokų požiūrio tyrime“ turi neprivalomas naudos galimybes, o tai padidėjo 13 %, palyginti su ankstesniais metais.

Darbo jėgos senėjimo iššūkiai ir poreikis planuoti paveldėjimą yra tolesnės kartų problemos, kurias sustiprina didėjančios sveikatos išlaidos.

Darbuotojų įvairovė ir integracija

Įvairovė, teisingumas ir įtraukimas (DE&I) išlieka pagrindinė tema, tačiau nerimą keliančios tyrimo žinios rodo, kad kiekvienas penktasis darbdavys nėra tikras dėl ateities krypčių šioje srityje. 2025 m. Išmokų strategijos vis labiau orientuojasi į įmonių darbuotojų integraciją ir konkurencingumą. John-Paul Aueri iš Milliman ir MBWL International pabrėžia personalo kraštovaizdžio sudėtingumą ir kad norint sėkmingai atlikti šioje dinamiškoje aplinkoje, būtina tvirta valdymo ir individualios pensijų strategijos.

Be strateginio išmokų pertvarkymo, bendrovės pensijų sistema yra lemiamas veiksnys. Tyrimo metu nustatyta, kad 31 % darbuotojų pasirinko savo darbdavį dėl siūlomos pensijų sistemos ir 47 % liko dėl jos. Nepaisant to, tik 50 % bendrovės pensijos metu siūlo patarimų, o tai rodo darbuotojų priežiūros spragą.

Darbuotojų pasitenkinimas ir svyravimas

Nepaisant šių iššūkių, Vokietijoje šiek tiek atsipalaiduoja darbo svyravimas. Remiantis „Pasaulinės privalumų požiūrio apklausa“, tik 38 % darbuotojų teigė aktyviai ieškantys naujo darbo, palyginti su 47 % 2022 m. Įdomu tai, kad 59 % darbuotojų yra patenkinti siūlomomis išmokomis, tačiau vos mažiau nei ketvirtadalis rekomenduoja darbdaviui.

Didėjanti lanksčių darbo modelių paklausa yra akivaizdi: 42 % darbuotojų dirba hibridiniuose modeliuose 2024 m., O 20 % dirba tik iš namų. 48 % darbuotojų nori daugiau namų biuro, ypač tėvams.

Šias tendencijas palaiko poreikis įmonėms padidinti efektyvumą per kolektyvinį suderinimą ir suderintą naudos administravimą siekiant padidinti darbuotojų motyvaciją ir taip optimaliai naudoti investuotus išteklius.