فوائد الموظف 2025: التحكم في التكاليف والرفاهية في التركيز!

فوائد الموظف 2025: التحكم في التكاليف والرفاهية في التركيز!

Deutschland - في 16 مايو ، 2025 mercer . للمزايا القائمة على التأمين في جميع أنحاء العالم

تطور ملحوظ هو أن ما يقرب من ثلث الشركات ، كما ذكر في الدراسة من قبل MBWL دوليًا ، تعزز التركيز على إدارة الفوائد بسبب عدم اليقين الجيوسياسي والاقتصادي. يحدد أصحاب العمل الأولوية لمبادرات الرفاهية من أجل السيطرة على التكاليف فحسب ، ولكن أيضًا جذب المواهب. 67 ٪ من المجيبين في "مسح مواقف الفوائد العالمية" لديهم خيارات اختيارية للفوائد ، والتي تمثل زيادة قدرها 13 ٪ مقارنة بالسنوات السابقة.

تحديات شيخوخة القوى العاملة والحاجة إلى التخطيط هي مشاكل أخرى في الأجيال التي تعززها زيادة التكاليف الصحية.

تنوع وتكامل الموظفين

لا يزال التنوع والإنصاف والإدماج (DE & I) موضوعًا رئيسيًا ، لكن المعرفة المثيرة للقلق بالدراسة تظهر أن كل صاحب عمل خامس غير متأكد من الاتجاه المستقبلي في هذا المجال. تركز استراتيجيات المنافع في عام 2025 بشكل متزايد على تكامل الموظفين والقدرة التنافسية للشركات. يؤكد John-Paul Aueri من Milliman و MBWL International على تعقيد مشهد الموظفين وأن استراتيجيات الحوكمة والمعاشات الفردية ضرورية لتكون ناجحة في هذه البيئة الديناميكية.

بالإضافة إلى إعادة التنظيم الاستراتيجي للمزايا ، يعد نظام المعاشات التقاعدية الشركة عاملاً حاسماً. وجدت الدراسة أن 31 ٪ من الموظفين اختاروا صاحب العمل بسبب مخطط التقاعد المقدم وتبقى 47 ٪ بسبب ذلك. ومع ذلك ، فإن 50 ٪ فقط من الشركة تقدم المشورة في وقت التقاعد ، مما يشير إلى وجود فجوة في رعاية الموظفين.

الرضا وتقلب الموظفين

على الرغم من هذه التحديات ، هناك استرخاء طفيف في تقلب الوظائف في ألمانيا. وفقًا لما قاله "استطلاع مواقف الفوائد العالمية" ، ذكر 38 ٪ فقط من الموظفين للبحث بنشاط عن وظيفة جديدة ، مقارنة بـ 47 ٪ في عام 2022. لا يزال المكافأة والأمن الوظيفي هي العوامل الرئيسية لولاء الموظفين. ومن المثير للاهتمام ، أن 59 ٪ من الموظفين راضون عن الفوائد المقدمة ، ولكن يقل عددهم عن الربع بقليل يوصي صاحب العمل.

الطلب المتزايد على نماذج العمل المرنة واضح: 42 ٪ من الموظفين يعملون في النماذج الهجينة في عام 2024 ، بينما يعمل 20 ٪ حصريًا من المنزل. 48 ٪ من الموظفين يريدون المزيد من المكتب المنزلي ، ولا سيما الآباء يتعرضون للضغط.

تدعم هذه الاتجاهات الحاجة إلى زيادة الكفاءة من خلال التنسيق الجماعي وإدارة الفوائد المنسقة من أجل زيادة تحفيز الموظفين وبالتالي استخدام الموارد المستثمرة على النحو الأمثل.