朱利叶斯·巴尔（JuliusBär）：到2028年，盈利增长的根本性紧缩课程！

朱利叶斯·巴尔（JuliusBär）：到2028年，盈利增长的根本性紧缩课程！

Schweiz - 瑞士银行朱利叶斯·巴尔（JuliusBär）于2025年6月3日提出了2026年至2028年的新中期目标。该战略着重于该银行核心业务的盈利增长。这是作为宣布的储蓄计划的一部分来完成的，该计划的成本降低了1.3亿瑞士法郎（约1.39亿欧元）。到2028年，大约有50％的金额已计划进行实施。同时，重点是现有的效率计划，该计划应在2025年底节省1.1亿瑞士法郎，并将超过约2000万瑞士法郎，例如[OE24]（https://wwwww.oe24.at/businesslive/signa-bank-muss-bank-muss-zu-radikalem-sparkers-signa-----报一切。

朱利叶斯·贝尔集团（JuliusBärGroup）的核心目标是到2028年的年度净新货币增长4％至5％。在重新调整过程中，所需的成本收入比率提高到不到67％，以前低于64％。至少30％的核心资本（ROCET1）回报的目的保持不变。此外，资本分配政策的目的是，仅在联邦金融市场监督（FINMA）澄清之后，对可能的股票回购计划进行审查。

监管挑战

FINMA目前正在调查房地产集团Signa破产于2023年产生的高贷款损失。在这种情况下，将6.06亿法郎写给了Signa贷款。因此，朱利叶斯·巴尔（JuliusBär）的新中期目标面临着产生盈利增长和满足监管要求的压力。

银行管理团队的变化也有助于这种重组。 Stefan Bollinger于2025年1月接管了Philipp Rickenbacher的首席执行官办公室，而Noel Quinn于2025年4月被雇用为新董事会。

未来的战略课程

为了实现新的目标，对数字转型的投资和流程优化至关重要。根据[kpmg]（https://klartenker.kpmg.de/financialservices-hub/resilienz-und-die-best-das-werd-das-werd-banken-2025-weren// ），将来，银行的弹性将通过组织开发的重点来增强银行的弹性。对于银行业来说，对稳定和改善业务流程的需求是一个长期的挑战。

预期的投资重点包括流程数据的管理，人工智能（AI）的实施以及为个性化客户服务的过程类型的模块化。通过降低对单个业务领域的依赖，到2025年及以后的银行竞争力的关键因素是识别风险和多样化新收益领域的机会的能力。

总的来说，朱利叶斯·贝尔集团（JuliusBärGroup）的战略重新调整既展示了在迅速变化的市场环境中存在的挑战和机遇。提高效率和战略增长的详细措施旨在使公司在Signa破产后的动荡阶段稳定未来，例如[Finanztrends]（https://wwwwwww.finanztrends.de/julius-baer-seu-baer-seu-mither-seu-mittel-mittel-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-vor-sparters-bis-2028，，