Julius Bär: radikalni strogost za donosno rast do leta 2028!

Julius Bär: radikalni strogost za donosno rast do leta 2028!

Schweiz - Švicarska banka Julius Bär je 3. junija 2025 predstavila nove srednjeročne cilje za leta 2026 do 2028. Ta strategija se osredotoča na vrnitev k donosni rasti v osnovnem poslu banke. To se naredi kot del napovedanega programa varčevanja, ki do leta 2028 zagotavlja zmanjšanje stroškov v višini 130 milijonov CHF (približno 139 milijonov evrov). Približno 50 odstotkov tega zneska je že načrtovanih za izvajanje. Obenem je poudarek na obstoječem programu učinkovitosti, ki bi moral do konca leta 2025 prihraniti 110 milijonov CHF in ga bo preseglo približno 20 milijonov CHF, kot je [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-m-mass-suss--radikalem-sparkers-.

Osrednji cilj skupine Julius Bär je letna neto nova rast denarja od 4 do 5 odstotkov do leta 2028. Med to preusmeritvijo je bilo želeno razmerje med stroški in dohodkom zvišano na manj kot 67 odstotkov, kar je bilo prej pod 64 odstotkov. Cilj donosnosti osnovne prestolnice (ROCET1) v višini vsaj 30 odstotkov ostaja nespremenjen. Poleg tega je usmerjena politika distribucije kapitala, pregled možnega programa odkupa delnic se izvede šele po pojasnilu s strani zveznega nadzora finančnega trga (FINMA).

regulativni izzivi

FINMA trenutno preiskuje visoko izgubo posojila, ki je leta 2023 nastala s stečajem nepremičninske skupine Signa. V tem kontekstu je bilo za posojila napisanih 606 milijonov frankov. Novi srednjeročni cilji Julija Bär so torej pod pritiskom, da ustvarijo tako donosno rast kot za izpolnjevanje regulativnih zahtev.

Kljub tej preusmeritvi prispevajo tudi spremembe v vodstveni skupini banke. Stefan Bollinger je januarja 2025 prevzel izvršnega direktorja Philippa Rickenbacherja, Noel Quinn

strateški tečaj za prihodnost

Da bi dosegli nove cilje, so naložbe v digitalne preobrazbe in optimizacije procesov bistvenega pomena. Po KPMG bo odpornost bank v prihodnosti okrepljena s poudarkom na organizacijskem razvoju in inovativnih poslovnih modelih. Potreba po stabilnosti in izboljšavah poslovnih procesov je dolgoročni izziv za bančno industrijo.

Predvidena naložbena osredotočenost vključuje upravljanje podatkov o procesih, izvajanje umetne inteligence (AI) in modularizacijo vrst procesov za individualizirane storitve za stranke. Sposobnost prepoznavanja priložnosti v tveganjih in diverzifikacijo novih polj donosa bo ključni dejavnik za konkurenčnost bank do leta 2025 in širše z zmanjšanjem odvisnosti od posameznih poslovnih področij.

Na splošno strateška preusmeritev skupine Julius Bär kaže tako izzive kot priložnosti, ki obstajajo v hitro spreminjajočem se tržnem okolju. Podrobni ukrepi za povečanje učinkovitosti in strateške rasti so namenjeni pripeljanju podjetja v stabilno prihodnost do burne faze po stečaju Signa, kot je Finanztrends.