Julius Bär: Radikálna úspornosť pre ziskový rast do roku 2028!

Julius Bär: Radikálna úspornosť pre ziskový rast do roku 2028!

Schweiz - Švajčiarska banka Julius Bär predstavila nové stredné ciele za roky 2026 až 2028 3. júna 2025. Táto stratégia sa zameriava na návrat k ziskovému rastu v hlavnom podnikaní banky. To sa deje ako súčasť oznámeného programu Savings, ktorý zabezpečuje zníženie nákladov vo výške 130 miliónov CHF (približne 139 miliónov EUR) do roku 2028. Približne 50 percent tejto sumy je už plánovaných na implementáciu. Zároveň sa zameriava na existujúci program efektívnosti, ktorý by mal ušetriť 110 miliónov CHF do konca roku 2025 a bude prekročený okolo 20 miliónov CHF, ako je [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-muss-zu-adikalem-parkers- hlásené.

Ústredným cieľom skupiny Julius Bär je do roku 2028 ročný čistý rast peňazí o 4 až 5 percent. V priebehu tohto vyrovnania sa požadovaný pomer nákladov a výnosov zvýšil na menej ako 67 percent, čo bolo predtým pod 64 percent. Cieľ návratnosti hlavného kapitálu (ROCET1) vo výške najmenej 30 percent zostáva nezmenený. Okrem toho je zameraná politika kapitálového rozdelenia, preskúmanie možného programu spätného odkúpenia akcií sa vykonáva až po objasnení dohľadom federálneho finančného trhu (FINMA).

Regulačné výzvy

Finma v súčasnosti vyšetruje vysokú stratu úveru, ktorá vznikla v roku 2023 konkurzom Signa Group Signa. V tejto súvislosti bolo napísaných 606 miliónov frankov spoločnosti Signa o pôžičkách. Nové strednodobé ciele od Julius Bär sú preto pod tlakom na vytvorenie ziskového rastu, ako aj na splnenie regulačných požiadaviek.

Zmeny v manažérskom tíme banky tiež prispievajú k tomuto vyrovnaniu. Stefan Bollinger prevzal kanceláriu generálneho riaditeľa spoločnosti Philipp Rickenbacher v januári 2025, zatiaľ čo Noel Quinn bol zamestnaný ako nový predstavenstvo v apríli 2025.

Strategický kurz pre budúcnosť

S cieľom splniť nové ciele sú nevyhnutné investície do digitálnych transformácií a optimalizácií procesov. Podľa kpmg sa v budúcnosti posilní odolnosť bánk zameraním na organizačný rozvoj a inovatívne obchodné modely. Potreba stability a zlepšenia obchodných procesov je pre bankový priemysel dlhodobou výzvou.

zamýšľané investičné zameranie zahŕňa správu údajov o procesoch, implementáciu umelej inteligencie (AI) a modularizáciu typov procesov pre individualizovaný zákaznícky servis. Schopnosť rozpoznať príležitosti v rizikách a diverzifikovať nové oblasti výnosov bude kľúčovým faktorom konkurencieschopnosti bánk do roku 2025 a neskôr znížením závislosti od jednotlivých obchodných oblastí.

Celkovo, strategické usporiadanie skupiny Julius Bär ukazuje výzvy aj príležitosti, ktoré existujú v rýchlo sa meniacom trhu. Cieľom podrobných opatrení na zvýšenie účinnosti a strategického rastu je viesť spoločnosť k stabilnej budúcnosti prostredníctvom turbulentnej fázy po bankrote Signa, ako napríklad Finanztrends.