Julius Bär: Radykalny kurs oszczędnościowy dla opłacalnego wzrostu do 2028 roku!

Julius Bär: Radykalny kurs oszczędnościowy dla opłacalnego wzrostu do 2028 roku!

Schweiz - Szwajcarski bank Julius Bär prezentował nowe cele średniookresowe w latach 2026–2028 w dniach 3 czerwca 2025 r. Strategia ta koncentruje się na powrocie do zyskownego wzrostu w głównym biznesie banku. Odbywa się to w ramach ogłoszonego programu oszczędnościowego, który przewiduje obniżenie kosztów w wysokości 130 milionów CHF (około 139 milionów euro) do 2028 r. Około 50 procent tej kwoty jest już zaplanowanych do wdrożenia. Jednocześnie nacisk kładziony jest na istniejący program wydajności, który powinien zaoszczędzić 110 milionów CHF do końca 2025 r. I zostanie przekroczony przez około 20 milionów CHF, takich jak [OE24] (https://www.oe24.at/businessLive/signa-bank-muss-zu-radikam-sparkers-

Centralnym celem grupy Juliusa Bär jest roczny wzrost netto netto o 4 do 5 procent do 2028 r. W trakcie tego wyrównania pożądany wskaźnik kosztów dochodów został podniesiony do mniej niż 67 procent, czyli wcześniej poniżej 64 procent. Cel zwrotu z Core Capital (ROCET1) wynoszący co najmniej 30 procent pozostaje niezmieniony. Ponadto skierowana jest polityka dystrybucji kapitałowej, przegląd ewentualnego programu odkupu akcji jest przeprowadzany dopiero po wyjaśnieniu przez Federalny Nadzór Rynku Finansowego (FINMA).

Wyzwania regulacyjne

FINMA bada obecnie wysoką utratę pożyczki, która powstała w 2023 r. Według bankructwa grupy nieruchomości Signa. W tym kontekście 606 milionów franków zostało zapisanych do Signa o pożyczkach. Nowe średnie cele Juliusa Bär są zatem pod presją generowania zarówno opłacalnego wzrostu, jak i spełnienia wymagań regulacyjnych.

Zmiany w zespole zarządzającym banku również przyczyniają się do tego osiągnięcia. Stefan Bollinger przejął biuro CEO Philipp Rickenbacher w styczniu 2025 r., Podczas gdy Noel Quinn został zatrudniony jako nowa rada dyrektorów w kwietniu 2025 r.

Kurs strategiczny dla przyszłości

Aby osiągnąć nowe cele, inwestycje w transformacje cyfrowe i optymalizacje procesów są niezbędne. Według KPMG, odporność banków zostanie wzmocniona przez skupienie się na rozwoju organizacji i innowacyjnych modelach biznesowych. Potrzeba stabilności i ulepszeń procesów biznesowych jest długoterminowym wyzwaniem dla branży bankowej.

Zamierzone skupienie inwestycyjne obejmuje zarządzanie danymi procesowymi, wdrożenie sztucznej inteligencji (AI) i modularyzację typów procesów dla zindywidualizowanej obsługi klienta. Zdolność do rozpoznania możliwości w ryzyku i dywersyfikacji nowych dziedzin rentowności będzie kluczowym czynnikiem konkurencyjności banków do 2025 r. I później poprzez zmniejszenie zależności od poszczególnych obszarów biznesowych.