Julius Bär: Radikal nøysomhetskurs for lønnsom vekst innen 2028!

Julius Bär: Radikal nøysomhetskurs for lønnsom vekst innen 2028!

Schweiz - Den sveitsiske banken Julius Bär presenterte nye medium -terminmål for årene 2026 til 2028 3. juni 2025. Denne strategien fokuserer på å gå tilbake til lønnsom vekst i bankens kjernevirksomhet. Dette gjøres som en del av et kunngjort spareprogram, som gir en kostnadsreduksjon på 130 millioner CHF (rundt 139 millioner euro) innen 2028. Omtrent 50 prosent av dette beløpet er allerede planlagt for implementering. Samtidig er fokuset på et eksisterende effektivitetsprogram, som skal spare 110 millioner CHF ved utgangen av 2025 og vil bli overskredet med rundt 20 millioner CHF, for eksempel [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-muss-zu-radikalem--sparkers-s-s-parkers-parkers-s-parkersigna-bank-zu-zu-porikalem-parkers-signa-bank-signa-bank-zu-zu-radikalem-parkers-signa

Et sentralt mål for Julius Bär-gruppen er en årlig netto ny pengevekst på 4 til 5 prosent innen 2028. I løpet av denne omstillingen ble det ønskede kostnadsinntektsforholdet hevet til under 67 prosent, som tidligere var under 64 prosent. Målet med en avkastning på kjernekapitalen (ROCET1) på minst 30 prosent forblir uendret. I tillegg er en kapitaldistribusjonspolitikk rettet mot, gjennomføringen av et mulig tilbakekjøpsprogram for aksjer bare utført etter avklaring av Federal Financial Market -tilsynet (FINMA).

Reguleringsutfordringer

FINMA undersøker for tiden det høye tapet av lån som oppsto i 2023 ved konkursen til eiendomsgruppen Signa. I denne sammenhengen ble 606 millioner franc skrevet ut til Signa på lån. De nye målene fra medium -termin fra Julius Bär er derfor under press for å generere både lønnsom vekst og for å oppfylle lovkravene.

Endringene i bankens ledergruppe bidrar også til denne omstillingen. Stefan Bollinger overtok administrerende direktørkontoret til Philipp Rickenbacher i januar 2025, mens Noel Quinn ble ansatt som det nye styret i april 2025.

Strategisk kurs for fremtiden

For å oppfylle de nye målene, er investeringer i digitale transformasjoner og prosessoptimaliseringer viktige. I følge KPMG, vil motstandskraften i bankene i fremtiden bli styrket av fokuset på organisatorisk utvikling og innovasjon. Behovet for stabilitet og forbedringer i forretningsprosesser er en langsiktig utfordring for banknæringen.

Det tiltenkte investeringsfokuset inkluderer styring av prosessdata, implementering av kunstig intelligens (AI) og modularisering av prosesstyper for individualisert kundeservice. Evnen til å anerkjenne muligheter i risikoer og diversifisere nye avkastningsfelt vil være en nøkkelfaktor for konkurranseevnen til bankene innen 2025 og utover ved å redusere avhengigheten av individuelle forretningsområder.

Totalt sett viser den strategiske omstillingen av Julius Bär -gruppen både utfordringene og mulighetene som eksisterer i et raskt skiftende markedsmiljø. De detaljerte tiltakene for å øke effektiviteten og strategisk vekst tar sikte på å lede selskapet til en stabil fremtid gjennom den turbulente fasen etter Signa-konkursen, for eksempel [Finanztrends] (https://www.finanztrends.de/julius-baer-seu-horize.