Julius Bär: Radicale bezuinigingscursus voor winstgevende groei tegen 2028!

Julius Bär: Radicale bezuinigingscursus voor winstgevende groei tegen 2028!

Schweiz - De Zwitserse bank Julius Bär presenteerde op 3 juni 2025 nieuwe doelen op middellange termijn voor de jaren 2026 tot 2028. Deze strategie richt zich op terugkeer naar winstgevende groei in de kernactiviteit van de bank. Dit gebeurt als onderdeel van een aangekondigd spaarprogramma, dat voorziet in een kostenverlaging van CHF 130 miljoen (ongeveer 139 miljoen euro) tegen 2028. Ongeveer 50 procent van dit bedrag is al gepland voor implementatie. Tegelijkertijd ligt de focus op een bestaand efficiëntieprogramma, dat tegen het einde van 2025 CHF 110 miljoen moet besparen en zal worden overschreden door CHF 20 miljoen, zoals [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-mus-zu-radikalem-Sparkers-.

Een centraal doel van de Julius Bär-groep is een jaarlijkse netto nieuwe geldgroei van 4 tot 5 procent in 2028. In de loop van deze herschikking werd de gewenste kosten-inkomensverhouding verhoogd tot minder dan 67 procent, die eerder onder 64 procent lag. Het doel van een rendement op het kernkapitaal (Rocet1) van ten minste 30 procent blijft ongewijzigd. Bovendien is een kapitaaldistributiebeleid gericht, de beoordeling van een mogelijk aandeleninkoopprogramma wordt pas uitgevoerd na verduidelijking door de Federal Financial Market Supervision (FINMA).

Regelgevende uitdagingen

De FINMA onderzoekt momenteel het hoge verlies van lening dat in 2023 ontstond door het faillissement van de vastgoedgroep Signa. In deze context zijn 606 miljoen frank geschreven om leningen te ondertekenen. De nieuwe doelen op middellange termijn van Julius Bär staan daarom onder druk om zowel winstgevende groei te genereren als om aan de wettelijke vereisten te voldoen.

De veranderingen in het managementteam van de bank dragen ook bij aan deze herschikking. Stefan Bollinger nam het CEO -kantoor van Philipp Rickenbacher over in januari 2025, terwijl Noel Quinn in april 2025 werkzaam was als de nieuwe raad van bestuur.

Strategische cursus voor de toekomst

Om de nieuwe doelen te bereiken, zijn investeringen in digitale transformaties en procesoptimalisaties essentieel. Volgens kpmg, zal de veerkracht van banken in de toekomst worden versterkt door de focus op organisatie-ontwikkeling en innovatieve bedrijfsmodellen. De behoefte aan stabiliteit en verbeteringen in bedrijfsprocessen is een langdurige uitdaging voor de banksector.

De beoogde beleggingsfocus omvat het beheer van procesgegevens, de implementatie van kunstmatige intelligentie (AI) en de modularisatie van procestypen voor geïndividualiseerde klantenservice. Het vermogen om kansen in risico's te herkennen en nieuwe rentevelden te diversifiëren, is een sleutelfactor voor het concurrentievermogen van banken tegen 2025 en daarna door de afhankelijkheid van individuele bedrijfsgebieden te verminderen.

Over het algemeen toont de strategische herschikking van de Julius Bär -groep zowel de uitdagingen als de kansen die bestaan in een snel veranderende marktomgeving. De gedetailleerde maatregelen voor het vergroten van de efficiëntie en strategische groei zijn gericht om het bedrijf naar een stabiele toekomst te leiden door de turbulente fase na het Banda-faillissement, zoals FinanzTrends Summarize.