Julius Bär: Radikāla taupības kurss rentablai izaugsmei līdz 2028. gadam!
Julius Bär: Radikāla taupības kurss rentablai izaugsmei līdz 2028. gadam!
Schweiz - Šveices banka Jūlijs Bärs 2025. gada 3. jūnijā uzrādīja jaunus vidēja termiņa mērķus no 2026. gada līdz 2028. gadam. Šī stratēģija ir vērsta uz atgriešanos rentablā izaugsmē bankas galvenajā biznesā. Tas tiek darīts kā daļa no paziņotās uzkrājumu programmas, kas paredz CHF 130 miljonu (aptuveni 139 miljonu eiro) izmaksu samazinājumu līdz 2028. gadam. Aptuveni 50 procenti no šīs summas jau ir plānoti ieviešanai. Tajā pašā laikā galvenā uzmanība tiek pievērsta esošai efektivitātes programmai, kurai līdz 2025. gada beigām vajadzētu ietaupīt CHF 110 miljonus un to pārsniegs aptuveni 20 miljoni CHF, piemēram, [oe24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-musts-zu-radikalem-sparkers- paziņots.
Jūlija Bär grupas centrālais mērķis ir gada neto jaunais naudas pieaugums līdz 4 līdz 5 procentiem līdz 2028. gadam. Šīs pārkārtošanas laikā vēlamais izmaksu ienākumu attiecība tika paaugstināta līdz mazāk nekā 67 procentiem, kas iepriekš bija zem 64 procentiem. Vismaz 30 procentu atdeves atdeves mērķis (Rocet1) ir nemainīgs. Turklāt ir paredzēta kapitāla izplatīšanas politika, iespējamās akciju atpirkšanas programmas pārskatīšanu veic tikai pēc federālā finanšu tirgus uzraudzības (FINMA) skaidrojumiem.
Regulatīvās problēmas
Finma pašlaik izmeklē lielos aizdevuma zaudējumus, kas 2023. gadā radās ar nekustamā īpašuma grupas signāla bankrotu. Šajā kontekstā 606 miljoni franku tika izrakstīti uz Signa par aizdevumiem. Tāpēc jaunie Jūlija Bär vidējā termiņa mērķi ir pakļauti spiedienam radīt gan rentablu izaugsmi, gan izpildīt normatīvās prasības.
Izmaiņas bankas vadības komandā arī veicina šo pārkārtojumu. Stefans Bollingers 2025. gada janvārī pārņēma Filipa Rikenbačera izpilddirektora biroju, savukārt Noels Kvins tika nodarbināts par jauno direktoru padomi 2025. gada aprīlī.
Stratēģiskais nākotnes kurss
Lai sasniegtu jaunos mērķus, ir svarīgi ieguldījumi digitālajās pārvērtībās un procesu optimizācijā. Saskaņā ar kpmg, turpmāk notiks banku noturība, koncentrējoties uz organizācijas attīstību un novatoriskiem biznesa modeļiem. Nepieciešamība pēc stabilitātes un uzlabojumiem biznesa procesos ir ilgtermiņa izaicinājums banku nozarei.
Paredzētais ieguldījumu fokuss ietver procesa datu pārvaldību, mākslīgā intelekta (AI) ieviešanu un individualizēto klientu apkalpošanas procesu veidu modularizāciju. Spēja atpazīt risku iespējas un dažādot jaunus ienesīguma laukus būs galvenais faktors banku konkurētspējai līdz 2025. gadam un pēc tam, samazinot atkarību no atsevišķām biznesa jomām.
Kopumā Jūlija Bär grupas stratēģiskā pārkārtošana parāda gan izaicinājumus, gan iespējas, kas pastāv strauji mainīgā tirgus vidē. Sīki izstrādāti pasākumi efektivitātes un stratēģiskās izaugsmes palielināšanai ir vērsti uz uzņēmumu līdz stabilai nākotnei caur turbulento fāzi pēc SIGNA bankrota, piemēram, [finanztrends] (https://www.finanztrends.de/julius-baer-seu-mittel- vor-vors-sprosters-bis-2028/).
Details | |
---|---|
Ort | Schweiz |
Quellen |
Kommentare (0)