Julius Bär: Radikális megszorító tanfolyam a jövedelmező növekedéshez 2028 -ra!

Julius Bär: Radikális megszorító tanfolyam a jövedelmező növekedéshez 2028 -ra!

Schweiz - A Svájci Bank Julius Bär 2025. június 3 -án új középtávú célokat mutatott be a 2026 és 2028 közötti évre. Ez a stratégia a bank alapvető üzletágának jövedelmező növekedésének visszatérésére összpontosít. Ez egy bejelentett megtakarítási program részeként történik, amely 2028 -ra előírja a 130 millió (körülbelül 139 millió euró) CHF (kb. 139 millió euró) költségcsökkentését. Ennek az összegnek körülbelül 50 % -át már tervezik a végrehajtáshoz. Ugyanakkor a hangsúly egy meglévő hatékonysági programra összpontosít, amelynek 2025 végére 110 millió CHF-t szabad megtakarítania, és körülbelül 20 millió CHF-rel haladja meg, mint például az [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-muss-zu-radikalem-parkers-

A Julius Bär csoport központi célja egy éves nettó új pénznövekedés, amely 2028-ra 4–5 százalékkal rendelkezik. Ennek az átrendezésnek a folyamán a kívánt költség-jövedelem arányt kevesebb, mint 67 % -ra emelkedett, ami korábban 64 % alatt volt. Legalább 30 százalékos alaptőke (ROCET1) megtérülésének célja változatlan marad. Ezenkívül egy tőkeszerjesztési politikát céloznak meg, a lehetséges részvény -visszavásárlási program felülvizsgálatát csak a szövetségi pénzügyi piaci felügyelet (FINMA) tisztázása után hajtják végre.

Szabályozási kihívások

A FINMA jelenleg vizsgálja a magas hitelveszteséget, amely 2023 -ban merült fel az ingatlancsoport Signa csődjével. Ebben az összefüggésben 606 millió frankot írtak a Sigta -nak a kölcsönökkel. Ezért a Julius Bär új, középtávú céljai nyomást gyakorolnak a jövedelmező növekedés előidézésére, mind a szabályozási követelmények teljesítésére.

A bank menedzsmentcsoportjának változásai szintén hozzájárulnak ehhez az átrendezéshez. Stefan Bollinger 2025 januárjában vette át a Philipp Rickenbacher vezérigazgatói irodáját, míg Noel Quinn 2025 áprilisában az új igazgatótanácsként dolgozott.

stratégiai kurzus a jövőben

Az új célok elérése érdekében elengedhetetlen a digitális átalakításokba és a folyamat optimalizálásába történő beruházások. A KPMG szerint a bankok ellenálló képességét megerősíti a szervezeti fejlesztésre és az innovatív üzleti modellekre összpontosítva. Az üzleti folyamatok stabilitásának és fejlesztésének szükségessége hosszú távú kihívás a bankipar számára.

A tervezett befektetési fókusz magában foglalja a folyamatadatok kezelését, a mesterséges intelligencia (AI) megvalósítását és az individualizált ügyfélszolgálat modularizálását. Az a képesség, hogy felismerjék a kockázatok lehetőségeit és diverzifikálják az új hozammezőket, kulcsfontosságú tényező lesz a bankok versenyképességének 2025 -re és azt követően azáltal, hogy csökkentik az egyes üzleti területektől való függőséget.

Összességében a Julius Bär csoport stratégiai átrendezése megmutatja mind a kihívásokat, mind a gyorsan változó piaci környezetben fennálló lehetőségeket. A hatékonyság és a stratégiai növekedés fokozására szolgáló részletes intézkedések célja, hogy a társaságot a turbulens szakaszban stabil jövőbe vezesse a Signa csődje után, például a FinanzTrends Sumarize.