Julius Bär: Radikalni tečaj štednje za profitabilan rast do 2028. godine!

Julius Bär: Radikalni tečaj štednje za profitabilan rast do 2028. godine!

Schweiz - Švicarska banka Julius Bär predstavila je nove srednjoročne ciljeve za godine 2026. do 2028. 3. lipnja 2025. Ova se strategija usredotočuje na povratak profitabilnom rastu u osnovnom poslu banke. To je učinjeno kao dio najavljenog štednog programa, koji osigurava smanjenje troškova od 130 milijuna CHF (oko 139 milijuna eura) do 2028. godine. Oko 50 posto ovog iznosa već je planirano za provedbu. Istodobno, fokus je na postojećem programu učinkovitosti, koji bi trebao uštedjeti 110 milijuna CHF do kraja 2025. godine, a bit će premašen oko 20 milijuna CHF-a, kao što je [oe24] (https://www.oe24.at/businessLive/Signa-bank-gass-uss-udikalem-wadikalem-wadikalem.

Središnji cilj grupe Julius Bär godišnji je neto novi rast novca od 4 do 5 posto do 2028. godine. Tijekom tog preusmjeravanja, željeni omjer troškova prikupljen je na manje od 67 posto, što je prethodno bilo ispod 64 posto. Cilj povrata osnovnog kapitala (ROCET1) od najmanje 30 posto ostaje nepromijenjen. Pored toga, usmjerena je politika distribucije kapitala, pregled mogućeg programa otkupa dionica provodi se tek nakon pojašnjenja od strane nadzora saveznog financijskog tržišta (FINMA).

Regulatorni izazovi

FINMA trenutno istražuje visoki gubitak zajma koji je nastao 2023. bankrotom grupe za nekretnine Signa. U tom kontekstu, 606 milijuna franaka napisano je na Signatu o zajmovima. Novi srednjoročni ciljevi Juliusa Bära su stoga pod pritiskom da stvore i profitabilan rast i da ispune regulatorne zahtjeve.

Promjene u menadžerskom timu banke također doprinose ovom preusmjeravanju. Stefan Bollinger preuzeo je ured izvršnog direktora Philippa Rickenbachera u siječnju 2025. godine, dok je Noel Quinn bio zaposlen kao novi odbor direktora u travnju 2025.

Strateški tečaj za budućnost

Kako bi se ispunile nove ciljeve, neophodna su ulaganja u digitalne transformacije i optimizacije procesa. Prema KPMG, otpornost banaka bit će ojačana usredotočenim na organizacijski razvoj i inovativne poslove. Potreba za stabilnošću i poboljšanjima u poslovnim procesima dugoročni je izazov za bankarsku industriju.

Predviđeni fokus ulaganja uključuje upravljanje podacima o procesu, provedbu umjetne inteligencije (AI) i modularizaciju vrsta procesa za individualiziranu korisničku uslugu. Sposobnost prepoznavanja mogućnosti u rizicima i diverzifikacije novih polja prinosa bit će ključni faktor za konkurentnost banaka do 2025. i šire smanjenjem ovisnosti o pojedinim poslovnim područjima.

Sveukupno, strateško usklađivanje grupe Julius Bär pokazuje i izazove i mogućnosti koje postoje u tržišnom okruženju koje se brzo mijenja. Detaljne mjere za povećanje učinkovitosti i strateškog rasta imaju za cilj voditi tvrtku u stabilnu budućnost kroz turbulentnu fazu nakon bankrota Signa, poput finanztrends.