Julius Bär: cours d'austérité radicale pour une croissance rentable d'ici 2028!

Julius Bär: cours d'austérité radicale pour une croissance rentable d'ici 2028!

Schweiz - La Banque suisse Julius Bär a présenté de nouveaux objectifs à moyen terme pour les années 2026 à 2028 le 3 juin 2025. Cette stratégie se concentre sur le retour à une croissance rentable dans le cadre de la banque. Cela se fait dans le cadre d'un programme d'épargne annoncé, qui prévoit une réduction des coûts de 130 millions de CHF (environ 139 millions d'euros) d'ici 2028. Environ 50% de ce montant est déjà prévu pour la mise en œuvre. Dans le même temps, l'accent est mis sur un programme d'efficacité existant, qui devrait économiser de la CHF 110 millions d'ici la fin de 2025 et sera dépassé par environ 20 millions de CHF, comme [OE24] (https://www.oe24.at/businessLive/signa-bank-muss-zu-radikalem-skers- a rapporté.

Un objectif central du groupe Julius Bär est une croissance annuelle nette de 4 à 5% d'ici 2028. L'objectif d'un retour sur le capital central (ROCET1) d'au moins 30% reste inchangé. En outre, une politique de distribution des capitaux est destinée, l'examen d'un éventuel programme de rachat d'actions n'est effectué qu'après des éclaircissements par la supervision fédérale du marché financier (FINMA).

Défis réglementaires

La FINMA enquête actuellement sur la perte élevée de prêt qui est survenue en 2023 par la faillite du groupe immobilier Signa. Dans ce contexte, 606 millions de francs ont été écrits sur Signa sur les prêts. Les nouveaux objectifs à moyen terme de Julius Bär sont donc sous pression pour générer à la fois une croissance rentable et pour répondre aux exigences réglementaires.

Les changements dans l'équipe de direction de la banque contribuent également à ce réalignement. Stefan Bollinger a repris le bureau PDG de Philipp Rickenbacher en janvier 2025, tandis que Noel Quinn a été employé comme nouveau conseil d'administration en avril 2025.

Cours stratégique pour l'avenir

Pour atteindre les nouveaux objectifs, les investissements dans les transformations numériques et les optimisations de processus sont essentiels. Selon KPMG, la résilience des banques sera à l'avenir renforcée par la focalisation sur le développement organisationnel et les modèles commerciaux innovants. Le besoin de stabilité et d'amélioration des processus métier est un défi à long terme pour le secteur bancaire.

Le focus d'investissement prévu comprend la gestion des données de processus, la mise en œuvre de l'intelligence artificielle (IA) et la modularisation des types de processus pour le service client individualisé. La capacité de reconnaître les opportunités des risques et de diversifier de nouveaux champs de rendement sera un facteur clé pour la compétitivité des banques d'ici 2025 et au-delà en réduisant la dépendance à l'égard des domaines d'activité individuels.

Dans l'ensemble, le réalignement stratégique du groupe Julius Bär montre à la fois les défis et les opportunités qui existent dans un environnement de marché en évolution rapide. Les mesures détaillées pour accroître l'efficacité et la croissance stratégique visent à mener l'entreprise à un avenir stable à travers la phase turbulente après la faillite de la Signa, telle que FinanzTrends.