Julius Bähy: Radikaalne kokkuhoiukursus kasumliku kasvu jaoks aastaks 2028!

Julius Bähy: Radikaalne kokkuhoiukursus kasumliku kasvu jaoks aastaks 2028!

Schweiz - Šveitsi pank Julius Bähis esitas uued keskmised eesmärgid aastateks 2026–2028 3. juunil 2025. See strateegia keskendub panga põhitegevuses kasumliku kasvu juurde naasmisele. Seda tehakse osana välja kuulutatud säästuprogrammist, mis näeb ette 2028. aastaks 130 miljonit Šveitsi Šveitsi Šveitsi vähendamist. Umbes 50 protsenti sellest summast on juba kavandatud rakendamiseks. Samal ajal keskendutakse olemasolevale efektiivsusprogrammile, mis peaks 2025. aasta lõpuks kokku hoidma 110 miljonit Šveitsi Šveitsi ja seda ületab umbes 20 miljonit Šveitsi Šveitsi Šveitsiga, näiteks [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank-muss-zu-radikalem-spakers- teatatud.

Julius Bähühma keskne eesmärk on 2028. aastaks uue raha kasv 4–5 protsenti. Põhikapitali (ROCET1) tulu eesmärk vähemalt 30 protsenti jääb samaks. Lisaks on suunatud kapitalijaotuse poliitika, millele on suunatud aktsiate tagasiostuprogrammi läbivaatamine ainult pärast föderaalse finantsturu järelevalve (FINMA) selgitamist.

regulatiivsed väljakutsed

FINMA uurib praegu 2023. aastal tekkinud laenukahjumit kinnisvaragrupi signaali pankroti abil. Selles kontekstis kirjutati laenudele signaal 606 miljonit franki. Seetõttu on Julius Bähy uued keskmise suurusega eesmärgid nii kasumliku kasvu tekitamiseks kui ka regulatiivsete nõuete täitmiseks.

Sellele ümberpaigutamisele aitavad kaasa ka panga juhtimismeeskonna muudatused. Stefan Bollinger võttis üle Philipp Rickenbacheri tegevjuhi jaanuaris 2025, samal ajal kui Noel Quinn töötas uue direktorite nõukoguna 2025. aasta aprillis.

tuleviku strateegiline kursus

Uute eesmärkide saavutamiseks on hädavajalikud investeeringud digitaalsetesse muundumistesse ja protsesside optimeerimisse. Vastavalt KPMG tugevdab pankade vastupidavus tulevikus organisatsiooni arendamise ja uuenduslike ärimudelite keskendumisega. Äriprotsesside stabiilsuse ja täiustamise vajadus on pangandussektori jaoks pikaajaline väljakutse.

kavandatud investeerimisfookus hõlmab protsessiandmete haldamist, tehisintellekti (AI) rakendamist ja individuaalse klienditeeninduse protsessitüüpide modulaarset modulariseerimist. Võimalus riskides võimalusi ära tunda ja mitmekesistada uusi saagikulu on pankade konkurentsivõime võtmeteguriks 2025. aastaks ja pärast seda, vähendades sõltuvust üksikutest ärivaldkondadest.

Üldiselt näitab Julius Bähühma strateegiline ümberpaigutamine nii väljakutseid kui ka võimalusi, mis eksisteerivad kiiresti muutuvas turukeskkonnas. Uurimise tõhususe ja strateegilise kasvu üksikasjalikud meetmed on suunatud ettevõtte stabiilsesse tulevikusse tormilise etapi kaudu pärast signaaltoodet, näiteks [Finanztrends] (https://www.finanztrends.de/julius-baer-e- --vor-vor-val-setters-bis-2028/) suving.