Julius Bär: Curso de austeridad radical para un crecimiento rentable para 2028!

Julius Bär: Curso de austeridad radical para un crecimiento rentable para 2028!

Schweiz - El banco suizo Julius Bär presentó nuevos objetivos a mediano plazo para los años 2026 a 2028 el 3 de junio de 2025. Esta estrategia se centra en volver al crecimiento rentable en el negocio central del banco. Esto se hace como parte de un programa de ahorro anunciado, que proporciona una reducción de costos de 130 millones de CHF (alrededor de 139 millones de euros) para 2028. Alrededor del 50 por ciento de esta cantidad ya está planeada para la implementación. Al mismo tiempo, el enfoque está en un programa de eficiencia existente, que debería ahorrar 110 millones de CHF para fines de 2025 y se superará por alrededor de 20 millones, como [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-musk-musk-muss-zu-Radikalem-starers- informó.

Un objetivo central del Grupo Julius Bär es un nuevo crecimiento neto anual de dinero neto del 4 al 5 por ciento para 2028. En el curso de esta realineación, la relación costo-ingreso deseada se elevó a menos del 67 por ciento, lo que anteriormente estaba por debajo del 64 por ciento. El objetivo de un rendimiento del capital central (Rocet1) de al menos el 30 por ciento permanece sin cambios. Además, se dirige una política de distribución de capital, la revisión de un posible programa de recompra de acciones solo se lleva a cabo después de la aclaración de la supervisión del mercado financiero federal (FINMA).

desafíos regulatorios

El Finma está investigando actualmente la alta pérdida de préstamo que surgió en 2023 por la bancarrota del grupo inmobiliario SignA. En este contexto, se escribieron 606 millones de francos para señalar préstamos. Por lo tanto, los nuevos objetivos a mediano plazo de Julius Bär están bajo presión para generar un crecimiento rentable y para cumplir con los requisitos reglamentarios.

Los cambios en el equipo de gestión del banco también contribuyen a esta realineación. Stefan Bollinger se hizo cargo de la oficina del CEO de Philipp Rickenbacher en enero de 2025, mientras que Noel Quinn trabajó como la nueva junta directiva en abril de 2025.

Curso estratégico para el futuro

Para cumplir con los nuevos objetivos, las inversiones en transformaciones digitales y optimizaciones de procesos son esenciales. Según KPMG, la resiliencia de los bancos se fortalecerá en el futuro en el enfoque en el desarrollo organizacional y los modelos comerciales innovadores. La necesidad de estabilidad y mejoras en los procesos comerciales es un desafío a largo plazo para la industria bancaria.

El enfoque de inversión previsto incluye la gestión de los datos del proceso, la implementación de la inteligencia artificial (IA) y la modularización de los tipos de procesos para el servicio al cliente individualizado. La capacidad de reconocer oportunidades en riesgos y diversificar nuevos campos de rendimiento será un factor clave para la competitividad de los bancos para 2025 y más allá al reducir la dependencia de las áreas comerciales individuales.

En general, el realineamiento estratégico del grupo Julius Bär muestra tanto los desafíos como las oportunidades que existen en un entorno de mercado que cambia rápidamente. Las medidas detalladas para aumentar la eficiencia y el crecimiento estratégico apuntan a llevar a la compañía a un futuro estable a través de la fase turbulenta después de la bancarrota de Signa, como finanztrends.