Julius Bär: Radikal sparepolitisk kursus for rentabel vækst i 2028!

Julius Bär: Radikal sparepolitisk kursus for rentabel vækst i 2028!

Schweiz - Den schweiziske bank Julius Bär præsenterede nye medium -termiske mål for årene 2026 til 2028 den 3. juni 2025. Denne strategi fokuserer på at vende tilbage til rentabel vækst i bankens kernevirksomhed. Dette gøres som en del af et annonceret opsparingsprogram, der indeholder en omkostningsreduktion på 130 millioner CHF (ca. 139 millioner euro) i 2028. Cirka 50 procent af dette beløb er allerede planlagt til implementering. På samme tid er fokus på et eksisterende effektivitetsprogram, der skal spare 110 millioner CHF ved udgangen af 2025 og vil blive overskredet med CHF 20 millioner, såsom [OE24] (https://www.oe24.at/businessLive/Signa-bank-muss-zu-Radikalem-sparkers- rapporteret.

Et centralt mål for Julius Bär-gruppen er en årlig netto ny pengevækst på 4 til 5 procent i 2028. I løbet af denne omdannelse blev det ønskede omkostningsindkomstforhold hævet til mindre end 67 procent, hvilket tidligere var under 64 procent. Formålet med et afkast på kernehovedstaden (ROCET1) på mindst 30 procent forbliver uændret. Derudover er en kapitaldistributionspolitik rettet mod, gennemgangen af et muligt tilbagekøbsprogram for aktien, der kun udføres efter afklaring af det føderale overvågning af finansielle markeder (FINMA).

lovgivningsmæssige udfordringer

Finma undersøger i øjeblikket det høje tab af lån, der opstod i 2023 af konkursen fra ejendomsgruppen Signa. I denne sammenhæng blev 606 millioner franc skrevet til Signa på lån. De nye medium -termiske mål fra Julius Bär er derfor under pres for at generere både rentabel vækst og for at imødekomme de lovgivningsmæssige krav.

Ændringerne i bankens managementteam bidrager også til denne tilpasning. Stefan Bollinger overtog administrerende direktør for Philipp Rickenbacher i januar 2025, mens Noel Quinn blev ansat som det nye bestyrelse i april 2025.

strategisk kursus for fremtiden

For at opfylde de nye mål er investeringer i digitale transformationer og procesoptimeringer vigtige. I henhold til kpmg, vil bankernes modstandsdygtighed i fremtiden styrkes af fokus på organisatorisk udvikling og innovative forretningsmodeller. Behovet for stabilitet og forbedringer i forretningsprocesser er en lang tidsudfordring for banksektoren.

Det tilsigtede investeringsfokus inkluderer styring af procesdata, implementering af kunstig intelligens (AI) og modulariseringen af procestyper til individualiseret kundeservice. Evnen til at genkende muligheder i risici og diversificere nye udbyttefelter vil være en nøglefaktor for bankernes konkurrenceevne i 2025 og videre ved at reducere afhængigheden af individuelle forretningsområder.

Generelt viser den strategiske tilpasning af Julius Bär -gruppen både udfordringerne og de muligheder, der findes i et hurtigt skiftende markedsmiljø. De detaljerede foranstaltninger for at øge effektiviteten og strategisk vækst sigter mod at føre virksomheden til en stabil fremtid gennem den turbulente fase efter Signa-konkursen, såsom Finanztrends resumé.