Julius Bär: Radikální úsporný kurz pro ziskový růst do roku 2028!

Julius Bär: Radikální úsporný kurz pro ziskový růst do roku 2028!

Schweiz - Švýcarská banka Julius Bär představil nové střednědobé cíle za roky 2026 až 2028 3. června 2025. Tato strategie se zaměřuje na návrat k ziskovému růstu v hlavním podnikání banky. To se provádí jako součást oznámeného spořicího programu, který zajišťuje snížení nákladů ve výši 130 milionů CHF (přibližně 139 milionů EUR) do roku 2028. Přibližně 50 procent této částky je již plánováno na implementaci. Současně se zaměřujeme na existující program účinnosti, který by měl do konce roku 2025 ušetřit 110 milionů CHF a bude překročen přibližně o 20 milionů CHF, jako je [OE24] (https://www.oe24.at/businessLive/signa-pu-radikalem-parkers- hlášena.

Ústředním cílem skupiny Julius Bär je do roku 2028 roční čistý nový růst peněz o 4 až 5 procent. V průběhu tohoto přepracování byl požadovaný poměr nákladů příjmu zvýšen na méně než 67 procent, což bylo dříve pod 64 procenty. Cíl návratnosti hlavního kapitálu (Rocet1) nejméně 30 procent zůstává nezměněn. Kromě toho je zaměřena na politiku distribuce kapitálu, přezkum možného programu zpětného odkupu akcií se provádí až po objasnění federálním dohledem finančního trhu (FINMA).

Regulační výzvy

Finma v současné době vyšetřuje vysokou ztrátu půjčky, která vznikla v roce 2023 bankrotem signa realitní skupiny. V této souvislosti bylo na signa zapsáno 606 milionů franků. Nové střednědobé cíle od Julia Bära jsou proto pod tlakem, aby vytvořily ziskový růst a aby splnily regulační požadavky.

K tomuto přerušení také přispívají změny v řídícím týmu banky. Stefan Bollinger převzal v lednu 2025 kancelář generálního ředitele Philipp Rickenbacher, zatímco Noel Quinn byl zaměstnán jako nová správní rada v dubnu 2025.

Strategický kurz pro budoucnost

Aby bylo možné splnit nové cíle, jsou nezbytné investice do digitálních transformací a optimalizace procesů. Podle kpmg bude odolnost bank v budoucnu posílena zaměřením na organizační rozvoj a inovativní obchodní modely. Potřeba stability a zlepšení obchodních procesů je pro bankovní průmysl dlouhodobou výzvou.

Zamýšlené investiční zaměření zahrnuje správu procesů procesů, implementaci umělé inteligence (AI) a modularizaci typů procesů pro individualizovaný zákaznický servis. Schopnost rozpoznat příležitosti v rizicích a diverzifikovat nová výnosová pole bude klíčovým faktorem konkurenceschopnosti bank do roku 2025 a dále snížením závislosti na jednotlivých oblastech podnikání.

Celkově vykazuje strategické přepracování skupiny Julius Bär jak výzvy, tak příležitosti, které existují v rychle se měnícím tržním prostředí. Cílem podrobných opatření pro zvyšování efektivity a strategického růstu vedou společnost ke stabilní budoucnosti v turbulentní fázi po bankrotu Signa, jako jsou finztrends.