يوليوس بار: دورة التقشف الراديكالية للنمو المربح بحلول عام 2028!

يوليوس بار: دورة التقشف الراديكالية للنمو المربح بحلول عام 2028!

Schweiz - قدم البنك السويسري Julius Bär أهدافًا جديدة متوسطة الأجل للسنوات من 2026 إلى 2028 في 3 يونيو 2025. تركز هذه الاستراتيجية على العودة إلى النمو المربح في الأعمال الأساسية للبنك. يتم ذلك كجزء من برنامج التوفير المعلن ، والذي يوفر تخفيضًا في التكاليف قدره 130 مليون فرنك سويسري (حوالي 139 مليون يورو) بحلول عام 2028. ومن المخطط بالفعل لحوالي 50 في المائة من هذا المبلغ للتنفيذ. في الوقت نفسه ، ينصب التركيز على برنامج الكفاءة الحالي ، والذي يجب أن يوفر 110 مليون فرنك سويسري بحلول نهاية عام 2025 وسيتم تجاوزه بحوالي 20 مليون فرنك سويسري ، مثل [OE24] (https://www.oe24.at/businesslive/signa-bank--zu-radikers-

الهدف المركزي لمجموعة Julius Bär هو نمو سنوي جديد من النقود من 4 إلى 5 في المائة بحلول عام 2028. خلال هذه إعادة التنظيم ، تم رفع نسبة الدخل المطلوب إلى أقل من 67 في المائة ، والتي كانت في السابق أقل من 64 في المائة. لا يزال الهدف من العائد على رأس المال الأساسي (ROCET1) لا يقل عن 30 في المائة على الأقل دون تغيير. بالإضافة إلى ذلك ، تهدف سياسة توزيع رأس المال ، على مراجعة برنامج إعادة شراء الأسهم المحتمل فقط بعد توضيح الإشراف على السوق المالية الفيدرالية (FINMA).

التحديات التنظيمية

تقوم FINMA حاليًا بالتحقيق في الخسارة العالية للقرض التي نشأت في عام 2023 بسبب إفلاس مجموعة العقارات. في هذا السياق ، تم كتابة 606 مليون فرنك إلى القروض. لذلك فإن الأهداف الوسيطة الجديدة من Julius Bär تتعرض لضغوط لتوليد كل من النمو المربح ولوفى المتطلبات التنظيمية.

تساهم التغييرات في فريق إدارة البنك أيضًا في هذه إعادة التنظيم. استولى ستيفان بولينجر على مكتب الرئيس التنفيذي لفيليب ريكينباخر في يناير 2025 ، بينما كان نويل كوين يعمل كمجلس جديد للمديرين في أبريل 2025.

دورة استراتيجية للمستقبل

من أجل تحقيق الأهداف الجديدة ، تعد الاستثمارات في التحولات الرقمية وتحسين العمليات ضرورية. وفقًا لـ kpmg ، سيتم تعزيز مرونة البنوك في المستقبل من خلال النماذج التنظيمية والبتكارية التجارية. تعد الحاجة إلى الاستقرار والتحسينات في العمليات التجارية تحديًا طويلًا للصناعة المصرفية.

يشمل التركيز الاستثمار المقصود إدارة بيانات العملية ، وتنفيذ الذكاء الاصطناعي (AI) وتشكيل أنواع العمليات لخدمة العملاء الفردية. ستكون القدرة على التعرف على الفرص في المخاطر وتنويع حقول العائد الجديدة عاملاً رئيسياً للقدرة التنافسية للبنوك بحلول عام 2025 وما بعده عن طريق تقليل التبعية على مجالات الأعمال الفردية.

بشكل عام ، تُظهر إعادة التنظيم الاستراتيجي لمجموعة Julius Bär كل من التحديات والفرص الموجودة في بيئة السوق السريعة المتغيرة. تهدف التدابير التفصيلية لزيادة الكفاءة والنمو الاستراتيجي إلى قيادة الشركة إلى مستقبل مستقر من خلال المرحلة المضطربة بعد إفلاس العلامات ، مثل FinanzTrends.