Gurkerl osvoji Dunaj: 50.000 strank in sveže jedi v ponudbi!

Gurkerl osvoji Dunaj: 50.000 strank in sveže jedi v ponudbi!

<ol> <li>Wiener Bezirk, Österreich</li> </ol> - Gurkerl, inovativni spletni supermarket, je na Dunaju zabeležil impresiven uspeh po ponovnem zagonu oktobra 2024. S trenutno 50.000 strankami je podjetje vzpostavilo pozitivno vmesno ravnovesje. Zelo avtomatiziran logistični center v 23. Dunajskem okrožju, ki deluje od oktobra 2024, je prispeval k podvojitvi zmogljivosti za shranjevanje in znatno povečanju hitrosti obdelave. Učinkovitost podjetja se je povečala za 50 odstotkov, več kot 93 odstotkov dobav pa se izvaja pravočasno in napake.

kot oe24.at poroča, da je njegov asortiment pomemben za razširitev. Letos je treba dodati sveže pripravljene obroke iz priljubljenih dunajskih restavracij. Generalni direktor Olin Novák poudarja, da avtomatizacija podjetja ne samo izboljša nakupovalno izkušnjo, ampak bi morala ustvariti tudi donosen model za spletno trgovino s hrano.

Odlično zadovoljstvo in povpraševanje

Mesečna naročila so se od prejšnjega leta podvojila in pred kratkim dosegla do 100.000. Z neto oceno promotorja nad 80 je visoka stopnja zadovoljstva strank. Zlasti družine zelo zanimajo platformo, ki se odraža tudi v Gürkchen Clubu, koristnem programu s približno 9.000 člani. Te družine imajo koristi od brezplačnih dobav in posebej prilagojenih ponudb.

Na splošno paleta Gurkerl zdaj vključuje več kot 15.500 izdelkov, ki vključujejo 3.500 člankov o lekarni in 90 posod, ki so pripravljeni za uživanje. Najnovejše razširitve v razponu vključujejo 24 penečih vin, 20 vin in 500 izdelkov iz Marks & Spencerja. Razpon brez glutena je bil povečan na 600 predmetov. Poleg tega obstaja uvedba lastne blagovne znamke Moddia Purecycle za trajnostne higienske izdelke.

strateški razvoj in načrti za prihodnost

Gurkerl se opira na hiperlokalni in kakovostno usmerjen pristop, ki podpira regionalne izdelke in optimizira izkušnje s strankami. Člani kluba Gürkchen se lahko veselijo idej za recepte, priporočila izdelkov in podpore babice. To ustreza načrtovani širitvi ponudbe svežih pripravljenih obrokov in nadaljnje povečanje lastne blagovne znamke se giblje od 300 do 500 izdelkov.

Osrednji cilj korporativne strategije je skrajšati roke dostave na manj kot dve uri. Da bi to dosegli, bi bilo treba še naprej spodbujati avtomatizacijo, ki jo podpirajo trenutni izzivi v trgovini s hrano, kot so skladnost s pravnimi predpisi in potreba po učinkovitih procesih, kot Xentral.com. Če povzamemo, lahko trdimo, da Gurkerl ni uspešen le kot spletni supermarket, ampak tudi pomemben korak k avtomatizirani in kakovostno usmerjeni prihodnosti. Naložbe v tehnologijo in avtomatizacijo bi morale trajnostno izboljšati nakupovalno izkušnjo kupcev in okrepiti konkurenčnost v spletni trgovini s hrano.