Arbejdsløshedsvaske: De nye udfordringer for virksomheder!

Arbejdsløshedsvaske: De nye udfordringer for virksomheder!

Vienna, AT - Virkningerne af Corona -pandemi på arbejdsmarkedet er stadig mærkbare, selvom krisen ser ud til at være overvundet i mange områder. Ifølge wien.at Arbejdstagsgraden er 6,9 procent i maj 2025 En tilbagevenden til niveauet før pandemi. I april 2020 blev Østrig opført med 571.500 arbejdsløse og over 1 million mennesker i kort arbejde.

De ændringer, som Corona -pandemien bragte med, var dybtgående. Mellem 2021 og 2022 oplevede arbejdsmarkedet en opsving, mens gælden var markant belastet af kortvarigt arbejde i størrelsen på 9,8 milliarder euro. I alt ca. 120.000 virksomheder ansøgte om 356.000 korte applikationer, hvor flertallet udføres positivt.

lange tendenser og ændringer

Krisen indledte ikke kun korte effekter, men også lange ændringer i arbejdsmiljøet. Digitalisering fik et klart skub, der førte til øget brug af hjemmekontoret. Ifølge bpb.de arbejdede på hjemmekontoret fra 12 til 25 procent. Mens Corona Pandemic tilskrev behovet for fleksible arbejdsmodeller, er der bestræbelser på at forankre denne tendens for fremtiden.

Pandemi har imidlertid også strammet eksisterende problemområder på arbejdsmarkedet, såsom mangel på kvalificerede arbejdstagere og dårlige arbejdsvilkår i systemisk relevant. Industrierne som hotel og gæstfrihed påvirkes især, der måtte håndtere krisens udfordringer.

Design den nye arbejdsverden

Eksperter antager, at den traditionelle kontorarbejdsmetode ikke helt vil vende tilbage. Fremtidige arbejdsmodeller i virksomheder forventes at kræve en balance mellem virtuel og fysisk tilstedeværelse. BertelsMann-stiftet, der har bestemt, at to-tredjedelen af den påspurgte har a-disioner "klasse =" source_3 "> den bertelsMann-stift, der har bestemt, at to-tredjedelen af den på de responderer, der har en a-disioner" Source_3 "> den bertelsMann-stift, har bestemmet, at to-tredjedelen af den på den pågangs-a-disioner" De respondenter, der er forudgående ansigt -til -ansigtskultur. Dette kan medføre en ændring i ledelseskulturen fra kontrol.