Tvang tilbake til kontoret: Er Sveits foran en bølge av oppsigelse?
Tvang tilbake til kontoret: Er Sveits foran en bølge av oppsigelse?
Etter pandemi har arbeidsverdenen endret seg betydelig, og hjemmekontoret har blitt en verdifull virkelighet for mange ansatte. Men nå vises innsats for å bringe de ansatte inn på kontoret igjen. Dette møter motstand og reiser spørsmål om konsekvensene av denne tvangsavkastningen.
I følge eksperter oppfattes ofte tilbake til kontoret som en pause i en psykologisk kontrakt. Ansatte hadde blitt vant til friheten til å velge sitt arbeidsmiljø selv, noe som bidrar til en bedre balanse mellom arbeid og liv. Frihet til å jobbe på hjemmekontoret gjør det mulig for mange å forene deres profesjonelle og private liv bedre.
Effekter av retur til kontoret
Den tvangsreturen kan ikke bare føre til misnøye og manglende forståelse, men også utløse en bølge av avslutning hvis årsakene til dette trinnet ikke er klart forståelige. Spesielt kan yngre ansatte som ofte verdsetter fleksible arbeidsmodeller stille spørsmål ved selskapet om rammeforholdene ikke oppfyller sine egne forventninger.
En anvendelse av stive tilstedeværelsesforpliktelser er derfor risikabelt. Den rette blandingen av tilstedeværelse av hjemmekontor og kontor ser ut til å være nøkkelen. Mange ansatte setter pris på muligheten til å gjøre arbeidet sitt fleksibelt, samtidig som de ønsker å opprettholde personlig kontakt med kolleger.
forslag til selskaper
Bedrifter er pålagt å finne stier for å oppfylle både kravene til arbeidet og de ansattes behov. En interessant løsning kan være Social Team Charta, som gir ansatte muligheten til å bestemme i et definert rammeverk for seg selv når de er på kontoret. På denne måten kan det opprettes en balanse mellom selskapets krav og de ansattes ønsker.
Totalt sett kan det sees at returen til kontoret ikke lett kan gjøres. Bedrifter bør svare på de ansattes behov for å garantere langsiktig lojalitet og tilfredshet. Fordi presset som oppstår fra en uønsket avkastning, kan vise seg å være kontraproduktivt, sier en ekspert på personellledelse. Denne utviklingen er avgjørende for å kontrollere fremtidige ansattes strømmer og for å fremme en positiv arbeidsatmosfære, wwwwwwww.20 m.