Sport 2000 Austria: revolutsioon partneri juhtimises algas!

Sport 2000 Austria: revolutsioon partneri juhtimises algas!

Österreich - 1. juunil 2025 alustas Sport 2000 Austria tervikliku ümberkorraldusega, mille eesmärk on arendada jaemüügiteenuste organisatsiooni olulist edasist arengut. Tegevdirektor Irina Andorfer rõhutab, et selle ümberkujundamise keskmes on kaasaegne arusaam edasimüüja, brändi ja tarbijasuhetest. Selle ümberkorraldamise keskne element on partnerihaldus, mis asendab klassikalist ostuala.

Sport 2000 Austria keskendub partnerite tõhusale integreerimisele ja usaldusel ja vahetusel põhineva strateegilise koostöö edendamisele. Nende uute lähenemisviiside eesmärk on ühendada edasimüüjad: interjöör ja kaubamärgid lähemalt ja samal ajal määratlevad selged kohustused. Organisatsiooniline struktuur on optimeeritud, luues sisemiselt orienteeritud üksuse personali-, rahandus-, IT- ja tagakontorile ning partnerite ja jaemüügi juhtimise, turunduse ja Sport 2000 välise üksuse jaoks.

üksikasjalik struktuur ja eesmärgid

Sport 2000 Austria uus struktuur võimaldab turu kohalolekul laieneda ja pääseda juurde uutele sihtrühmadele. Need meetmed on müügi- ja kliendisuhete haldamise poolest otsustavad, et luua edukas koostöö turustajate, edasimüüjate või strateegiliste liitudega. Partneri juhtkond on ennast tõestanud põhielemendina, mis jälgib jõudlust ja suurendab tõhusust. Kaasaegsete partnerportaalide rakendamine mängib siin võtmerolli läbipaistva ja tõhusa koostöö tagamiseks, nagu Hangar 13.

Partnerihalduse ümberkujundamine sisaldab ka uuenduslikke lähenemisviise CRM -süsteemide kasutamisel. Need süsteemid pakuvad olulisi vahendeid partneri andmete keskse haldamiseks ja partneriteenuse analüüsimiseks. B2B keskkonnas peetakse partnereid sageli müügikanalite oluliseks osaks. See mitte ainult ei vii vahemiku laienduseni, vaid võimaldab ka protsesside tõhusat optimeerimist.

partnerlus kui uus mõtteviis

Andorfer kirjeldab partneri juhtimist kui uut mõtteviisi, mis edendab partnerluse mõtlemist ja tihedaid suhteid. Samuti tuleb täheldada suhtestruktuuri ja jõudluse jälgimise väljakutset, mida peavad toetama selged struktuurid ja kohustused. Eelkõige rahvusvahelises kontekstis võivad toimuda kultuurilised erinevused ja arusaamatused partnerite vahel, mis rõhutab läbipaistvate suhtlusprotsesside vajadust.

Edukas müük kanalimüügi kaupa nõuab tihedat koostööd sisemüügimeeskondade ja väliste partnerite vahel. Kanalihaldur mängib üliolulist rolli, tagades, et partneritel oleks alati praegune toodeteave ja jälgida oma müügitegevusi, et vältida dubleerimist ja konflikte. Samuti pakuvad nad stiimuleid müüginumbrite suurendamiseks ja bränditeadlikkuse suurendamiseks, näiteks Oracle.

Kokkuvõtlikult näitab Sport 2000 Austria ümberpaigutamine, kui oluline on kaasaegne partnerjuhtkond ettevõtte edu saavutamiseks. Keskendumine strateegilistele suhetele ja kaasaegsete CRM -süsteemide toele loovad aluse edaspidistele õnnestumistele ja jätkusuutlikule turupositsioonile.