Rast alebo neistota? Nemecké spoločnosti v strategickej dileme!

Rast alebo neistota? Nemecké spoločnosti v strategickej dileme!

Deutschland - Súčasná štúdia konzultácie o stratégii TTE Strongy haloghtth halighth obviňuje ambivalentné miesto nemeckých spoločností. Napriek výraznému nutkaniu rastu bude veľa manažérov pociťovať obrovské neistoty v strategickom plánovaní v nasledujúcich rokoch. Zatiaľ čo 55% opýtaných vedúcich pracovníkov na úrovni C má do roku 2025 silné zameranie rastu, každá štvrtá spoločnosť zostáva v roku 2025 bez jasného smeru. Výzvy sú skvelé: 40% spoločností do roku 2030 ešte nevyprmlola jasnú stratégiu.

Vyžaduje sa strategická jasnosť

Od prieskumu, na ktorom sa zúčastnilo 120 manažérov vedúcich spoločností z Nemecka a Švajčiarska, 61% spoločností požiadalo externú podporu, aby vyhovovala výzvam transformácie. Lars Linnekogel, generálny riaditeľ spoločnosti TTE Strategy, objasňuje, že spoločnosti potrebujú praktické stratégie na zvládnutie zložitosti zmien trhu a zároveň na uspokojenie potrieb svojich zákazníkov. Štruktúrovaný prístup sa stáva čoraz dôležitejším: 89% účastníkov považovalo program dobre štruktúrovaného strategického programu za rozhodujúci, aby sa dosiahla transparentnosť a efektívnosť vo svojej podnikovej stratégii.

Okrem toho respondenti identifikujú niekoľko faktorov úspechu pre trvalo udržateľný rast: porozumenie trhu a orientácia zákazníkov sa považujú za výrazne so 43%, čo je jasná vízia a ciele so 40%a efektívne riadenie rizika s 38%. Agility a rýchle rozhodovanie -tvorba sú ďalšími kľúčovými bodmi, ktoré by mohli spoločnostiam pomôcť zabezpečiť dlhodobé úspechy. Napriek všetkým výzvam 91% manažérov vyjadruje optimistické alebo veľmi optimistické pohľady na budúci rozvoj svojich spoločností. Tento pozitívny základný postoj by mohol mať v nasledujúcich rokoch významný vplyv na nemecké hospodárstvo, ako aj analýzu hamburg040