Izaugsme vai nenoteiktība? Vācijas uzņēmumi stratēģiskā dilemmā!
Izaugsme vai nenoteiktība? Vācijas uzņēmumi stratēģiskā dilemmā!
Deutschland - Pašreizējais stratēģijas konsultāciju pētījums tte stratēģija Halighth Accuses ir Vācijas uzņēmumu ambivalitātes atrašanās vieta. Neskatoties uz izteikto vēlmi augt, daudzi vadītāji nākamajiem gadiem izjutīs milzīgas neskaidrības stratēģiskajā plānošanā. Kaut arī 55% no aptaujātajiem C līmeņa vadītājiem līdz 2025. gadam ir spēcīga izaugsmes uzmanība, katrs ceturtais uzņēmums paliek bez skaidra virziena 2025. gadam. Izaicinājumi ir lieli: 40% uzņēmumu līdz 2030. gadam vēl nav formulējuši skaidru stratēģiju. Šīs neskaidrības rodas īpaši tāpēc, ka palielinās transformācijas spiediens tādās jomās kā digitalizācija, ilgtspējība un jauni biznesa modeļi.
Nepieciešama stratēģiska skaidrība
No aptaujas, kurā piedalījās 120 vadošo uzņēmumu vadītāji no Vācijas un Šveices, 61% uzņēmumu ir pieprasījuši ārēju atbalstu, lai risinātu pārvērtību izaicinājumus. Larss Linnekogels, TTE stratēģijas rīkotājdirektors, skaidri norāda, ka uzņēmumiem ir vajadzīgas praktiskas stratēģijas, lai apgūtu tirgus izmaiņu sarežģītību un vienlaikus, lai apmierinātu klientu vajadzības. Strukturēta pieeja kļūst arvien svarīgāka: 89% dalībnieku uzskatīja par labi strukturētu stratēģijas programmu par izšķirošu, lai panāktu pārredzamību un efektivitāti viņu korporatīvajā stratēģijā.
Turklāt respondenti identificē vairākus ilgtspējīgas izaugsmes veiksmes faktorus: tirgus izpratne un klientu orientācija tiek uzskatīta par 43%, skaidru redzējumu un mērķiem ar 40%un efektīvu riska pārvaldību ar 38%. Agility un ātra lēmumu pieņemšana ir citi galvenie punkti, kas varētu palīdzēt uzņēmumiem nodrošināt ilgtermiņa panākumus. Neskatoties uz visiem izaicinājumiem, 91% vadītāju pauž optimistiskus vai ļoti optimistiskus uzskatus par savu uzņēmumu turpmāko attīstību. Šai pozitīvajai pamata attieksmei nākamajos gados varētu būt būtiska ietekme uz Vācijas ekonomiku, kā arī hamburg040 analīze
Details | |
---|---|
Ort | Deutschland |
Quellen |
Kommentare (0)