Augimas ar netikrumas? Vokietijos įmonės strateginėje dilemoje!

Augimas ar netikrumas? Vokietijos įmonės strateginėje dilemoje!

Deutschland - Dabartinis strategijos konsultavimo tyrimas TTE strategija Hallighthas kaltina ambiruočių vietą. Nepaisant ryškaus potraukio augti, daugelis vadovų ateinančiais metais pajus didžiulį netikrumą strateginiame planavime. Nors 55% apklaustų C lygio vadovų iki 2025 m. Didelis dėmesys skiriamas augimui, kiekviena ketvirtoji įmonė išlieka be aiškios 2025 m.

Reikalingas strateginis aiškumas

Kaip iš apklausos, kurioje dalyvavo 120 pirmaujančių bendrovių iš Vokietijos ir Šveicarijos vadovų, 61% bendrovių paprašė išorės paramos, kad patenkintų pertvarkos iššūkius. Lars Linnekogel, „TTE Strategy“ generalinis direktorius, leidžia suprasti, kad įmonėms reikia praktinių strategijų, kaip įvaldyti rinkos pokyčių sudėtingumą ir tuo pat metu patenkinti klientų poreikius. Struktūrizuotas požiūris tampa vis svarbesnis: 89% dalyvių laikė gerai struktūruotą strategijos programą, kad būtų lemiama, kad būtų pasiektas skaidrumas ir efektyvumas jų įmonės strategijoje.

Be to, respondentai nustato keletą tvaraus augimo sėkmės veiksnių: rinkos supratimas ir orientacija į klientus yra labai laikomi 43%, aiški vizija ir tikslai, kurių tikslas - 40%ir efektyvus rizikos valdymas, su 38%. Judrumas ir greitas sprendimų priėmimas yra kiti pagrindiniai dalykai, kurie galėtų padėti įmonėms užtikrinti ilgalaikę sėkmę. Nepaisant visų iššūkių, 91% vadovų išreiškia optimistišką ar labai optimistišką požiūrį į būsimą savo įmonių plėtrą. Šis teigiamas pagrindinis požiūris gali turėti didelę įtaką Vokietijos ekonomikai ateinančiais metais, taip pat hamburg040