Krízové ​​riadenie pre rodinné podniky: Ako zvládnuť výzvy!

Krízové ​​riadenie pre rodinné podniky: Ako zvládnuť výzvy!

Olpe, Deutschland - Výzvy pre rodinné podniky v súčasnej hospodárskej situácii sú obrovské. Podľa Paula Imhäusera, skúseného trénera z Olpe, kríza nie je len plsti, ale hmatateľná realita, ktorá ovplyvňuje mnoho spoločností. Podľa jeho názoru niektoré spoločnosti zažívajú predaj viac ako 25 percent, zatiaľ čo iné môžu mať z tejto situácie dokonca úžitok. Kľúčom k prežitiu v týchto zložitých časoch je proaktívny prístup, ktorý si vyžaduje dobrú prípravu a efektívny kľúčový systém, aby bol schopný flexibilne reagovať na zmeny. Informácie z westfalenpost

Tipy pre núdzovú situáciu

Imhäuser a jeho partner Dagmar Langenhan zdôrazňujú dôležitosť individuálneho systému kľúčového čísla, ktorý umožňuje riadiacim riaditeľom reagovať včas na zmeny. Vo svojich rozhovoroch so spoločnosťami si často všimnú, že 70 až 80 percent spoločností takýto systém neviedlo. Je dôležité opatrne poznať skutočný stav spoločnosti, aby bolo možné iniciovať protiopatrenia v pravý čas. Otvorenosť zamestnancov a zákazníkov je tiež rozhodujúca, aby sa predišlo nejasnostiam a povesti. Týmto spôsobom by riadiaci riaditelia mohli zachovať motiváciu svojej pracovnej sily aj v čase krízy a rozvíjať riešenia spoločne.

Čo mnohí nevedia: Krízu možno chápať aj ako príležitosť. Imhäuser povzbudzuje podnikateľov, aby kriticky prezerali sortiment produktov a zistili, ktoré výrobky sú skutočne ziskové. Je to ruka v ruke so strategickým vyrovnaním predaja, aby bolo možné úspešne konať aj v ťažkých časoch. Imhäuser okrem toho poskytuje stratégie, ako napríklad proticyklické investície počas krízy, čo môže viesť k stabilite a konkurenčnej výhode. Ďalšie podrobnosti a poznatky o úspešných stratégiách pre manažérov spoločnosti nájdete na Imhäuser Strategies