Krīzes vadība ģimenes uzņēmumiem: kā apgūt izaicinājumus!

Krīzes vadība ģimenes uzņēmumiem: kā apgūt izaicinājumus!

Olpe, Deutschland - Problēmas ģimenes uzņēmumiem pašreizējā ekonomiskajā situācijā ir milzīgas. Pēc Pola Imhäusera, pieredzējušā Olpe trenera teiktā, krīze nav tikai filca, bet arī taustāma realitāte, kas ietekmē daudzus uzņēmumus. Pēc viņa domām, daži uzņēmumi piedzīvo pārdošanas apjomus vairāk nekā 25 procentos, bet citi var pat gūt labumu no situācijas. Izdzīvošanas atslēga šajos grūtajos laikos, šķiet, ir proaktīva pieeja, kurai nepieciešama gan laba sagatavošana, gan efektīva atslēgu figūru sistēma, lai varētu elastīgi reaģēt uz izmaiņām. Informācija no WestFalenpost Nepietiekami apskatīts šis perspektīva.

Padomi ārkārtas situācijai

Imhäuser un viņa partneris Dagmar Langenhan uzsver individuālās galvenās figūru sistēmas nozīmi, kas ļauj pārvaldīt direktorus agri reaģēt uz izmaiņām. Sarunās ar uzņēmumiem viņi bieži pamana, ka 70 līdz 80 procenti uzņēmumu nav ieviesuši šādu sistēmu. Ir svarīgi rūpīgi zināt faktisko uzņēmuma stāvokli, lai varētu savlaicīgi uzsākt pretpasākumus. Lai izvairītos no neskaidrībām un baumām, darbiniekiem un klientiem ir būtiska atvērtība. Tādā veidā direktoru pārvaldīšana varētu saglabāt sava darbaspēka motivāciju pat krīzes laikā un attīstīt risinājumus kopā.

Ko daudzi nezina: krīzi var saprast arī kā iespēju. Imhäuser mudina uzņēmējus kritiski aplūkot produktu klāstu un uzzināt, kuri produkti faktiski ir rentabli. Tas ir roku rokā ar pārdošanas stratēģisko pārkārtošanu, lai spētu veiksmīgi rīkoties pat grūtos laikos. Turklāt Imhäuser krīzes laikā nodrošina tādas stratēģijas kā anti -cikliski ieguldījumi, kas var izraisīt stabilitāti un konkurences priekšrocības. Sīkāku informāciju un ieskatu veiksmīgajās uzņēmumu vadītāju stratēģijās var atrast vietnē imhäuser stratēģijas