In der aktuellen Sitzung des Kreistags Friesland, die in einem Bürgerhaus in Schortens stattfand, wurde ein bedeutender Schritt in Richtung einer Kooperation zwischen den Kliniken von Wilhelmshaven und Friesland beschlossen. In einem einstimmigen Votum wurde die grundsätzliche Bereitschaft zur Zusammenarbeit erklärt, um die medizinische Versorgung in der Region zu sichern und zu verbessern.
Im Mittelpunkt der Diskussion stand der Vorschlag zur Gründung einer Projektgesellschaft, die Vertreter beider Kliniken sowie der politischen Gremien umfasst. Diese Gesellschaft soll eine externe Machbarkeitsstudie in Auftrag geben, um die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit zu erörtern. Der Landkreis Friesland plant, die Gesellschaft mit bis zu 100.000 Euro zu unterstützen, um diesen Prozess voranzutreiben.
Eine komplexe Situation
Die Machbarkeitsstudie wird von einem externen Fachbüro durchgeführt, welches die derzeitige Situation der Krankenhäuser in der Region analysieren soll. Dies schließt alle drei bestehenden Standorte sowie den geplanten Neubau in Wilhelmshaven mit ein. Ziel ist es, Wege zu finden, um die medizinische Versorgung für die kommenden Jahrzehnte trotz der Herausforderungen der Krankenhaus-Reform bestmöglich aufzustellen.
Wie Axel Homfeldt von der CDU betonte, ist es wichtig, die verschiedenen Optionen sorgfältig zu prüfen. Die Situation innerhalb der Gesundheitsversorgung ist durch das neue Leistungsgruppensystem der Krankenhaus-Reform stark betroffen. „Wir müssen gucken, welche Optionen wir haben“, erklärte er, was die Dringlichkeit des Themas unterstreicht. Landrat Sven Ambrosy (SPD) hob hervor, dass nur durch Zusammenarbeit gewährleistet werden kann, dass die entsprechenden Leistungsgruppen in der Region erhalten bleiben. Er verwies auf frühere gescheiterte Ansätze aus den Jahren 2008 und 2012 zur Kooperation mit Wilhelmshaven und betonte: „Das ist jetzt der dritte Versuch – der muss sitzen.“
Die Skepsis war in der Debatte deutlich spürbar. Karl-Heinz Funke von der „Zukunft Varel“-Fraktion führte aus, dass die Zustimmung zum Beschluss „aus der Not heraus“ erfolge. Diese Äußerung weist darauf hin, dass viele Gremienmitglieder sich der Schwierigkeit der Situation bewusst sind, gleichzeitig aber auch erkennen, dass eine Lösung gefunden werden muss. Dennoch gab es auch Positives zu vermelden: Janto Just von den „Freien Bürgern“ zeigte sich erleichtert über die Entscheidung, externe Experten einzubeziehen und eine Kooperation nun ergebnisoffen zu prüfen.
Schließlich gab es auch Unterstützung vonseiten der Beschäftigten. Sonja Simon, Mitglied des Betriebsrates des Nordwest-Krankenhauses Sanderbusch, äußerte: „Wir sehen einer Zusammenarbeit positiv entgegen.“ Diese Zustimmung aus der Belegschaft zeigt, dass ein gemeinsamer Weg nicht nur politisch, sondern auch in der Praxis gewünscht ist.
Handlungsbedarf und Ausblick
Die Herausforderungen der Gesundheitsversorgung in der Region sind nicht zu unterschätzen. Die anstehende Machbarkeitsstudie wird entscheidend für die Zukunft der klinischen Versorgung in Friesland und Wilhelmshaven sein. Es bleibt abzuwarten, wie schnell und in welchem Umfang die Entscheidungsträger aus Wilhelmshaven diesem Vorschlag folgen werden. Eines ist jedoch gewiss: Die Zusammenarbeit, die einst auf der Kippe stand, könnte nun das Schlüsselszenario für eine moderne und leistungsfähige Gesundheitsversorgung darstellen.
Dieser Weg zur Zusammenarbeit könnte auch als Modell für andere Regionen dienen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Die Entwicklung zeigt nicht nur die Notwendigkeit der Kooperation, sondern auch die Bereitschaft, aus der Vergangenheit zu lernen und neue Wege zu gehen. Diese Initiative könnte einen neuen Anstoß geben und ist ein wichtiger Schritt, um zukünftige Versorgungsengpässe zu vermeiden.
Eine mögliche Zusammenarbeit zwischen den Kliniken in Wilhelmshaven und Friesland könnte weitreichende Auswirkungen auf das Gesundheitssystem in der Region haben. Historisch gesehen ist dennoch zu erkennen, dass solche Fusionen in der Vergangenheit sowohl Vorteile als auch Herausforderungen mit sich brachten. In den 1990er Jahren führte die Umstrukturierung des Gesundheitswesens in Deutschland zahlreiche Fusionen unter Krankenhäusern herbei, um Effizienz und Versorgungsqualität zu steigern. Beispielsweise wurde in Niedersachsen im Jahr 1996 das Krankenhaus-Bereinigungsgesetz verabschiedet, das die Schließung von vielen kleinen Krankenhäusern zur Folge hatte. Dies führte zwar zu besseren Versorgungsstrukturen, dennoch erhielten Regionen mit geringerer Bevölkerungsdichte oft nicht die benötigten medizinischen Ressourcen. Ein Vergleich zeigt, dass der aktuelle Versuch, durch Zusammenarbeit eine nachhaltige Gesundheitsversorgung zu sichern, sowohl von der zurückliegenden Geschichte geprägt ist als auch vor ähnlichen Herausforderungen steht.
Bereitschaft zur Zusammenarbeit im Gesundheitswesen
Die grundsätzliche Bereitschaft zur Zusammenarbeit zwischen den beiden Kliniken wird als eine Reaktion auf die anhaltenden Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen angesehen. Insbesondere die jüngsten Reformen zeigen auf, dass die Krankenhauslandschaft unter Druck steht, sowohl finanziell als auch hinsichtlich der Versorgungsqualität. Die Einführung des neuen DRG-Systems (Diagnosis Related Groups) hat dazu geführt, dass Einrichtungen optimierter arbeiten müssen, um wirtschaftlich tragfähig zu bleiben. Dies erfordert oft Kooperationen, um den Patienten weiterhin eine umfassende und qualitativ hochwertige Versorgung bieten zu können.
Ein weiterer Aspekt, der in der Sondersitzung erwähnt wurde, ist der demografische Wandel. Die Altersstruktur vieler Regionen in Deutschland verändert sich drastisch, was einen steigenden Bedarf an medizinischem Fachpersonal und Infrastruktur zur Folge hat. In Friesland und Wilhelmshaven ist es entscheidend, diese demografischen Veränderungen zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass die medizinische Versorgung auch zukünftig gewährleistet ist. An dieser Stelle könnte eine Projektgesellschaft, wie sie in den Plänen vorgesehen ist, eine wertvolle Rolle spielen, um die Ressourcen gezielt zu bündeln.
Finanzielle Rahmenbedingungen und Unterstützung
Die Finanzierung der externen Machbarkeitsstudie, die mit bis zu 100.000 Euro vom Landkreis Friesland unterstützt werden soll, ist ein weiterer praktischer Schritt zur Förderung der Zusammenarbeit. Dabei ist es wichtig, dass die Kommunen und Trägerschaften auch auf zusätzliche Fördermittel von Landes- und Bundesebene zurückgreifen können. Programme wie das Krankenhauszukunftsgesetz bieten finanzielle Anreize zur Verbesserung der Digitalisierung und der Infrastruktur von Krankenhäusern, was für die langfristige Relevanz dieses Kooperationsvorhabens von Bedeutung sein kann.
Des Weiteren könnte die Zusammensetzung der Projektgesellschaft, die Expertise aus verschiedenen Bereichen der Gesundheitsversorgung vereint, eine strategische Entscheidung sein, um verschiedene Perspektiven und Fachkenntnisse in den Prozess zu integrieren. Der Austausch zwischen politischen Entscheidungsträgern, Verwaltung und medizinischem Fachpersonal ist entscheidend, um die Entwicklung eines tragfähigen Modells für die Patientenversorgung zu gewährleisten.
– NAG
