员工承诺：这就是老板如何确保其公司未来的方式！

员工承诺：这就是老板如何确保其公司未来的方式！

Österreich, Land - 由奥地利金融咨询合作社（ÖFBG）董事会成员杰拉尔德·韦尔布赫纳（Gerald Weilbuchner）组织的令人兴奋的C级演讲（ÖFBG），40位董事总经理和经理讨论了当前的人事搜索策略和长期员工忠诚度。苏黎世保险公司首席执行官LucianoCiriná和人事顾问Manuela Lindlabauer也出席了专家，以分享有关对合格员工扎实约束的需求的知识。威尔布赫纳（Weilbuchner）解释说，税收特权的养老金模式和劳动力安全是保护员工及其家人的有效方法。根据 oe24.at> oe24.at 是客户和中心重要性的需求。

员工忠诚作为管理任务

ciriná继续说，开放的企业文化和公平的反馈文化对于寻找和保持员工至关重要。关键是管理人员表现出发展潜力和实践欣赏的能力。这一点的基础是盖洛普意见研究所2019年承诺指数的结果：德国的近600万员工对他们当前的工作状况感到不满，这通常会导致内部终止。根据 humansresourcesmanager.de 对情感上的承诺对激发和确认的情感承诺至关重要。许多人事顾问确认，不满意主要是由于缺乏支持和与上级的关系不良。

为了应对这一挑战，管理人员应该自己积极积极，并采取明确的措施来增强员工的忠诚度。人事管理应在您身边担任教练。进行员工访谈并关注团队动态至关重要。诸如任务分配和澄清目标之类的方面在这里起着重要作用。只有通过移情和真实的领导风格，上级才能获得员工的信任，并长期将他们束缚于公司。扎实的欣赏和个人支持对于年轻一代尤其重要，对于工作选择至关重要。