Zavezanost zaposlenih: Tako šefi zagotavljajo prihodnost svojih podjetij!

Zavezanost zaposlenih: Tako šefi zagotavljajo prihodnost svojih podjetij!

Österreich, Land - V vznemirljivem pogovoru na ravni C, ki ga je organiziral Gerald Weilbuchner, član uprave avstrijskega finančnega svetovanja (ÖFBG), je 40 generalnih direktorjev in menedžerjev razpravljalo o trenutnih strategijah za iskanje osebja in dolgoročno zvestobo zaposlenim. Prisotni so bili tudi strokovnjaki, kot sta Luciano Ciriná, izvršni direktor Zürich Insurance AG in kadrovska svetovalka Manuela Lindlbauer, da bi delili znanje o potrebi po trdni zavezujoči kvalificiranemu osebju. Weilbuchner je pojasnil, da so davčno privilegirani pokojninski modeli in varnost delovne sile učinkovite metode za zaščito zaposlenih in njihovih družin. V skladu s oe24.at so potrebe kupcev in članov osrednjega pomena.

zvestoba zaposlenim kot naloga upravljanja

Ciriná nadaljuje, da sta odprta korporativna kultura in poštena kultura povratnih informacij ključnega pomena za iskanje in vodenje zaposlenih. Ključno je sposobnost menedžerjev, da pokažejo razvojni potencial in cenimo. To točko temelji na rezultatih indeksa obveznosti 2019 leta Gallup Mnenje Research Institute: skoraj šest milijonov zaposlenih v Nemčiji čuti nezadovoljstvo s svojim trenutnim delovnim razmeram, kar pogosto vodi v notranje odpoved. According to Humanresourcesmanager.de it is the emotional commitment that is crucial for motivation and identification with the employer. Številni kadrovski svetovalci potrjujejo, da nezadovoljstvo nastane predvsem zaradi pomanjkanja podpore in slabih odnosov z nadrejeni.

Da bi se zoperstavili temu izzivu, bi morali menedžerji sami postati aktivni in razviti jasne ukrepe za krepitev zvestobe zaposlenim. Upravljanje osebja bi moralo biti na vaši strani kot trener. Ključnega pomena je opraviti intervjuje z zaposlenimi in paziti na dinamiko ekipe. Tu igrajo glavno vlogo vidiki, kot so poštena porazdelitev nalog in razjasnitev ciljev. Šele s pomočjo empatičnih in pristnih slogov vodenja lahko nadrejeni pridobijo zaupanje svojih zaposlenih in jih dolgoročno vežejo na podjetje. Trdna cena in individualna podpora sta še posebej pomembna za mlado generacijo in sta ključna za izbiro dela.