Záväzok zamestnancov: Takto šéfovia zabezpečujú budúcnosť svojich spoločností!

Záväzok zamestnancov: Takto šéfovia zabezpečujú budúcnosť svojich spoločností!

Österreich, Land - V vzrušujúcom rozhovoru na úrovni C organizovanej Geraldom Weilbuchnerom, členom správnej rady Rakúsky finančného poradenstva (ÖFBG), 40 riadiacich riaditeľov a manažérov diskutovalo o súčasných stratégiách hľadania personálu a dlhodobej lojality zamestnancov. Prítomní boli aj odborníci ako Luciano Ciriná, generálny riaditeľ spoločnosti Zürich Insurance AG a personálny konzultant Manuela Lindlbauer, aby sa podelili o vedomosti o potrebe solídnej väzby kvalifikovaných zamestnancov. Weilbuchner vysvetlil, že daňové privilegované dôchodkové modely a bezpečnosť pracovných síl sú účinné metódy na ochranu zamestnancov a ich rodiny. Podľa OE24.AT sú potreby zákazníkov a členov kooperácie centrálnej dôležitosti.

Vernosť zamestnancov ako úloha v oblasti riadenia

Ciriná pokračuje v tom, že otvorená kultúra podnikovej kultúry a spravodlivej spätnej väzby je rozhodujúca pre nájdenie a udržiavanie zamestnancov. Kľúčom je schopnosť manažérov preukázať rozvojový potenciál a zhodnocovanie praxe. Tento bod je podporený výsledkami indexu záväzku 2019 Výskumného ústavu Gallup Surping Research Institute: takmer šesť miliónov zamestnancov v Nemecku sa cíti nespokojnosť so súčasnou pracovnou situáciou, ktorá často vedie k vnútornému ukončeniu. Podľa humanResourcesManager.de Je to emocionálny záväzok, ktorý je rozhodujúci pre motiváciu a identifikáciu so zamestnávateľom. Mnoho personálnych konzultantov potvrdzuje, že nespokojnosť vzniká predovšetkým kvôli nedostatku podpory a zlých vzťahov s nadriadenými.

S cieľom čeliť tejto výzve by sa manažéri mali stať aktívnymi a vyvinúť jasné opatrenia na posilnenie lojality zamestnancov. Personálne vedenie by malo byť po vašej strane ako tréner. Je nevyhnutné viesť rozhovory zamestnancov a sledovať dynamiku tímu. Hlavnú úlohu tu zohrávajú hlavnú úlohu aspekty, ako je spravodlivé rozdelenie úloh a objasnenie cieľov. Iba prostredníctvom empatických a autentických štýlov vedenia môžu nadriadení získať dôveru svojich zamestnancov a z dlhodobého hľadiska ich viazať na spoločnosť. Pevné ocenenie a individuálna podpora sú obzvlášť dôležité pre mladú generáciu a pre výber zamestnania sú rozhodujúce.