Compromisso dos funcionários: é assim que os chefes garantem o futuro de suas empresas!

Compromisso dos funcionários: é assim que os chefes garantem o futuro de suas empresas!

Österreich, Land - Em uma emocionante palestra de nível C, organizado por Gerald Weilbuchner, membro do conselho da Cooperativa de Consultoria Financeira Austríaca (ÖFBG), 40 diretores e gerentes gerentes discutiram estratégias atuais para busca de pessoal e lealdade de funcionários a longo prazo. Especialistas como Luciano Ciriná, CEO da Zurich Insurance AG, e a consultora de pessoal Manuela Lindlbauer também estavam presentes para compartilhar conhecimento sobre a necessidade de uma sólida ligação de funcionários qualificados. Weilbuchner explicou que os modelos de pensão privilegiados por impostos e a segurança da força de trabalho são métodos eficazes para proteger os funcionários e suas famílias. De acordo com oe24.at são as necessidades e membros da cooperativa da importância central.

Lealdade do funcionário como uma tarefa de gerenciamento

Ciriná continua que uma cultura corporativa aberta e uma cultura de feedback justo são cruciais para encontrar e manter os funcionários. A chave é a capacidade dos gerentes de mostrar o potencial de desenvolvimento e praticar a apreciação. Este ponto é sustentado pelos resultados do Índice de Compromisso 2019 do Instituto de Pesquisa de Opinião da Gallup: quase seis milhões de funcionários na Alemanha sentem insatisfação com sua situação atual, o que geralmente leva ao término interno. De acordo com humanosourcesmanager.de é o compromisso emocional que é crucial para motivação e identificação. Muitos consultores de pessoal confirmam que a insatisfação surge principalmente por falta de apoio e más relações com os superiores.

Para combater esse desafio, os gerentes devem se tornar ativos e desenvolver medidas claras para fortalecer a lealdade dos funcionários. O gerenciamento de pessoal deve estar ao seu lado como treinador. É essencial realizar entrevistas com funcionários e ficar de olho na dinâmica da equipe. Aspectos como uma distribuição justa das tarefas e o esclarecimento dos objetivos desempenham um papel importante aqui. Somente por meio de estilos de liderança empática e autêntica pode os superiores ganhar a confiança de seus funcionários e vinculá -los à empresa a longo prazo. Apreciação sólida e apoio individual são particularmente importantes para a geração jovem e crucial para a escolha do trabalho.