Zobowiązanie pracowników: W ten sposób szefowie zabezpieczają przyszłość ich firm!

Zobowiązanie pracowników: W ten sposób szefowie zabezpieczają przyszłość ich firm!

Österreich, Land - W ekscytującej rozmowie na poziomie C, zorganizowanym przez Geralda Weilbuchnera, członka zarządu austriackiego konsultacji finansowej (ÖFBG), 40 dyrektorów i menedżerów zarządzających omówiło aktualne strategie wyszukiwania personelu i długoterminowej lojalności pracowników. Eksperci tacy jak Luciano Ciriná, CEO Zurych ubezpieczeń AG i konsultantka personalna Manuela Lindlbauer również byli obecni, aby podzielić się wiedzą na temat potrzeby solidnego wiązania wykwalifikowanego personelu. Weilbuchner wyjaśnił, że modele emerytalne uprzywilejowane podatkiem i bezpieczeństwo siły roboczej są skutecznymi metodami ochrony pracowników i ich rodzin. Zgodnie z oe24.at są potrzebami klientów i członków współistniejących centralnych znaczenia.

Lojalność pracowników jako zadanie zarządzania

Ciriná kontynuuje, że otwarta kultura korporacyjna i sprawiedliwe kulturę zwrotną są kluczowe dla znalezienia i utrzymywania pracowników. Kluczem jest zdolność menedżerów do wykazania potencjału rozwoju i uznania praktyki. Ten punkt jest oparty na wynikach wskaźnika zobowiązań 2019 Gallup Opinia Research Institute: prawie sześć milionów pracowników w Niemczech odczuwa niezadowolenie z obecnej sytuacji zawodowej, co często prowadzi do wewnętrznego wypowiedzenia. Według HumanresourcesManager.de Jest to zobowiązanie emocjonalne, które jest kluczowe dla motywacji i identyfikacji pracującego. Wielu konsultantów personalnych potwierdza, że niezadowolenie powstaje przede wszystkim z powodu braku wsparcia i złych relacji z przełożonymi.

Aby przeciwdziałać temu wyzwaniu, menedżerowie sami powinni sami aktywować i opracować jasne środki wzmocnienia lojalności pracowników. Zarządzanie personelem powinno być po twojej stronie jako trener. Konieczne jest przeprowadzenie wywiadów pracowników i obserwowanie dynamiki zespołu. Aspekty takie jak uczciwy rozkład zadań i wyjaśnienie celów odgrywają tutaj główną rolę. Tylko poprzez empatyczne i autentyczne style przywództwa mogą przełożyć zaufanie swoich pracowników i w dłuższej perspektywie związać ich z firmą. Solidne uznanie i indywidualne wsparcie są szczególnie ważne dla młodego pokolenia i kluczowe dla wyboru pracy.