Ansattes forpliktelse: Slik sikrer sjefer fremtiden til selskapene sine!

Ansattes forpliktelse: Slik sikrer sjefer fremtiden til selskapene sine!

Österreich, Land - I en spennende C-nivåprat, organisert av Gerald Weilbuchner, styremedlem i det østerrikske finansielle konsulentkooperativet (ÖFBG), har 40 administrerende direktører og ledere diskutert gjeldende strategier for personellsøk og langsiktig ansattelojalitet. Eksperter som Luciano Ciriná, administrerende direktør i Zurich Insurance AG, og personellkonsulent Manuela Lindlbauer var også til stede for å dele kunnskap om behovet for en solid binding av kvalifisert personale. Weilbuchner forklarte at skattekonkurransepensjonsmodeller og arbeidskraftsikkerhet er effektive metoder for å beskytte ansatte og deres familier. I følge oe24.at er behovene til kunder og medlemmer av kooperativt viktighet.

Ansattelojalitet som en ledelsesoppgave

Ciriná fortsetter at en åpen bedriftskultur og rettferdig tilbakemeldingskultur er avgjørende for å finne og holde ansatte. Nøkkelen er ledernees evne til å vise utviklingspotensial og praksis takknemlighet. Dette poenget understøttes av resultatene fra Commitment Index 2019 i Gallup Opinion Research Institute: Nesten seks millioner ansatte i Tyskland føler misnøye med sin nåværende jobbsituasjon, noe som ofte fører til intern avslutning. I følge humanResources manager.de Det er den emosjonelle forpliktelsen som er kritisk og identifisering med den ansatte. Mange personellkonsulenter bekrefter at misnøye først og fremst oppstår gjennom manglende støtte og dårlige forhold til overordnede.

For å motvirke denne utfordringen, bør ledere bli aktive selv og utvikle klare tiltak for å styrke ansattes lojalitet. Personalledelse skal være ved din side som trener. Det er viktig å gjennomføre ansattes intervjuer og følge med på teamdynamikken. Aspekter som en rettferdig fordeling av oppgaver og avklaring av mål spiller en stor rolle her. Bare gjennom empatiske og autentiske lederstiler kan overordnede få tillit fra sine ansatte og binde dem til selskapet på lang sikt. Solid takknemlighet og individuell støtte er spesielt viktig for den unge generasjonen og avgjørende for jobbvalget.