Werknemersverbintenis: dit is hoe bazen de toekomst van hun bedrijven veiligstellen!

Werknemersverbintenis: dit is hoe bazen de toekomst van hun bedrijven veiligstellen!

Österreich, Land - In een opwindend C-level talk, georganiseerd door Gerald Weilbuchner, bestuurslid van de Oostenrijkse Financial Consulting Cooperative (ÖFBG), hebben 40 Managing Directors en Managers de huidige strategieën besproken voor het zoeken naar personeel en langdurige werknemersloyaliteit. Experts zoals Luciano Ciriná, CEO van Zurich Insurance AG, en personeelsadviseur Manuela Lindlbauer waren ook aanwezig om kennis te delen over de noodzaak van een solide binding van gekwalificeerd personeel. Weilbuchnner legde uit dat belastingprestaties en werkkrachtbeveiliging effectieve methoden zijn om werknemers en hun families te beschermen. Volgens oe24.at zijn de behoeften van klanten en leden van het centrale belang.

Loyaliteit van medewerkers als een managementtaak

Ciriná gaat verder dat een open bedrijfscultuur en eerlijke feedbackcultuur cruciaal zijn voor het vinden en houden van werknemers. De sleutel is het vermogen van de managers om ontwikkelingspotentieel te tonen en waardering te oefenen. Dit punt wordt ondersteund door de resultaten van de Commitment Index 2019 van het Gallup Opinion Research Institute: bijna zes miljoen werknemers in Duitsland voelen ontevredenheid over hun huidige werksituatie, wat vaak leidt tot interne beëindiging. Volgens humanresourcesmanager.de Het is de emotionele toewijding die cruciaal is voor motivatie en identificatie met de werker. Veel personeelsconsultants bevestigen dat ontevredenheid zich voornamelijk voordoet door gebrek aan ondersteuning en slechte relaties met superieuren.

Om deze uitdaging tegen te gaan, moeten managers zelf actief worden en duidelijke maatregelen ontwikkelen om de loyaliteit van werknemers te versterken. Personeelsbeheer moet aan uw zijde staan als coach. Het is essentieel om interviews met werknemers af te nemen en de teamdynamiek in de gaten te houden. Aspecten zoals een eerlijke verdeling van taken en de verduidelijking van doelen spelen hier een belangrijke rol. Alleen door empathische en authentieke leiderschapsstijlen kunnen superieuren het vertrouwen van hun werknemers winnen en op de lange termijn aan het bedrijf binden. Solide waardering en individuele ondersteuning zijn vooral belangrijk voor de jonge generatie en cruciaal voor de werkkeuze.