Darbinieku apņemšanās: tā priekšnieki nodrošina savu uzņēmumu nākotni!

Darbinieku apņemšanās: tā priekšnieki nodrošina savu uzņēmumu nākotni!

Österreich, Land - Aizraujošā C līmeņa sarunā, ko organizēja Austrijas finanšu konsultāciju kooperatīva (ÖFBG) valdes loceklis Džeralds Veilbučners, 40 direktori un vadītāji ir apsprieduši pašreizējās personāla meklēšanas un ilgtermiņa darbinieku lojalitātes stratēģijas. Tika klāt arī tādi eksperti kā Luciano Ciriná, Cīrihes Insurance AG izpilddirektors, un personāla konsultante Manuela Lindlbauer, lai dalītos zināšanās par nepieciešamību pēc kvalificēta personāla stingras saistīšanās. Veilbučners paskaidroja, ka nodokļu priviliģētie pensiju modeļi un darbaspēka drošība ir efektīvas metodes darbinieku un viņu ģimeņu aizsardzībai. Saskaņā ar oe24.at ir klientu vajadzības un locekļi, kas saistīti ar centrālās pozīcijas kopīgu.

Darbinieku lojalitāte kā vadības uzdevums

Ciriná turpina, ka atvērta korporatīvā kultūra un godīgas atgriezeniskās saites kultūra ir būtiska darbinieku atrašanai un turēšanai. Galvenais ir vadītāju spēja parādīt attīstības potenciālu un prakses novērtējumu. Šo punktu pamatā ir Gallupu viedokļu pētījumu institūta saistību indeksa rezultāti: gandrīz seši miljoni darbinieku Vācijā jūtas neapmierinātība ar viņu pašreizējo darba situāciju, kas bieži noved pie iekšējas izbeigšanas. Saskaņā ar humanresourcesmanager.de Tā ir emocionālā apņemšanās, ka motivācija un identifikācija ir saistīta ar nodarbinātību. Daudzi personāla konsultanti apstiprina, ka neapmierinātība galvenokārt rodas, trūkst atbalsta un sliktu attiecību ar priekšniekiem.

Lai novērstu šo izaicinājumu, vadītājiem vajadzētu kļūt aktīviem un izstrādāt skaidrus pasākumus, lai stiprinātu darbinieku lojalitāti. Personāla vadībai jābūt jūsu kā trenera pusē. Ir svarīgi veikt darbinieku intervijas un sekot līdzi komandas dinamikai. Šeit galvenā loma ir tādiem aspektiem kā taisnīga uzdevumu izplatīšana un mērķu precizēšana. Tikai caur empātiskiem un autentiskiem vadības stiliem priekšnieki var iegūt savu darbinieku uzticību un ilgtermiņā viņus saistīt ar uzņēmumu. Cieta novērtēšana un individuālais atbalsts ir īpaši svarīgs jaunajai paaudzei un būtisks darba izvēlei.