Darbuotojų įsipareigojimas: Taip viršininkai užsitikrina savo įmonių ateitį!

Darbuotojų įsipareigojimas: Taip viršininkai užsitikrina savo įmonių ateitį!

Österreich, Land - Įdomiai kalbant apie C lygio pokalbį, kurį organizavo Geraldas Weilbuchneris, Austrijos finansinių konsultacijų kooperatyvo (ÖFBG) valdybos narys, 40 vadovaujančių direktorių ir vadovų aptarė dabartines personalo paieškos ir ilgalaikio darbuotojų lojalumo strategijas. Tokie ekspertai kaip Luciano Ciriná, „Ciurich Insurance AG“ generalinis direktorius ir personalo konsultantė Manuela Lindlbauer taip pat norėjo pasidalyti žiniomis apie būtinybę tvirtai įrišti kvalifikuotus darbuotojus. Weilbuchneris paaiškino, kad mokesčių privilegijuoti pensijų modeliai ir darbo jėgos saugumas yra veiksmingi darbuotojų ir jų šeimų apsaugos metodai. Remiantis oe24.at yra klientų ir kooperatyvo narių poreikiai.

darbuotojų lojalumas kaip valdymo užduotis

Ciriná tęsia, kad atvira korporatyvinė kultūra ir sąžininga grįžtamojo ryšio kultūra yra labai svarbi ieškant ir palaikant darbuotojus. Svarbiausia yra vadovų gebėjimas parodyti vystymosi potencialą ir įvertinti praktiką. Šis punktas yra paremtas „Gallup“ nuomonės tyrimų instituto 2019 m. Įsipareigojimo indekso rezultatais: Beveik šeši milijonai Vokietijos darbuotojų jaučia nepasitenkinimą jų dabartine darbo situacija, o tai dažnai lemia vidaus nutraukimą. Remiantis HumanResourcesManager.de Tai yra emocinis įsipareigojimas, kuris yra svarbus motyvacijai ir identifikavimui su darbdaviu. Daugelis personalo konsultantų patvirtina, kad nepasitenkinimas pirmiausia atsiranda dėl to, kad trūksta paramos ir prastų santykių su viršininkais.

Siekdami kovoti su šiuo iššūkiu, vadovai turėtų įsitraukti į aktyvumą ir sukurti aiškias priemones, skirtas sustiprinti darbuotojų lojalumą. Personalo valdymas turėtų būti jūsų treneris. Būtina atlikti pokalbius darbuotojams ir stebėti komandos dinamiką. Tokie aspektai kaip teisingas užduočių pasiskirstymas ir tikslų paaiškinimas čia vaidina svarbų vaidmenį. Tik per empatišką ir autentišką lyderystės stilių viršininkai gali įgyti savo darbuotojų pasitikėjimą ir ilgą laiką susieti juos su įmone. Tvirtas įvertinimas ir individuali parama yra ypač svarbi jaunai kartai ir labai svarbi renkantis darbą.